Diagnostic Interne Disney

Marché très concurrentiel : Disney, Astérix, nouveaux parc... Evolution du comportement du consommateur : - recherche le divertissement - des moments de partage - augmentation des séjours de courte durée Maturité du marché : 50 parcs en France... Saisonnalité de la demande Des consommateurs exigents : - ne sont pas fidèles au parc - réservation à la dernière minute - personnalisation de l’offre - - cher pour la même qualité Analyse interne Problème en 1999 et

SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes……………………………………………………………

entreprises ont intérêt à adopter dans un contexte de rareté des ressources, d’inflation des matières premières en conséquence et des contraintes toujours plus importantes pour limiter l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan nous menant à un avantage concurrentiel. Rappelons que l’avantage concurrentiel se définit comme la maîtrise singulière

repose sur 4 piliers : - Une organisation du travail qui concilie efficacité et épanouissements des collaborateurs. - La formation, gage de transmissions de savoir faire et du développement personnel de chacun. - La promotion en interne, privilégiée pour tous les postes à pourvoir, et complétée par un recrutement diversifié. - Une politique de rémunération attractive et reconnaissant la performance individuelle et collective. Le groupe est aussi respectueux de l’environnement

parc de loisir en France. Ap une période difficile marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 . Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puis une analyse opportunités, menaces. Porter , BCG ou Mac Kinsey . 1. Le diagnostic interne : tableau avec force et faiblesse. Faiblesses Forces Manque de renouvellement des attractions. Situation géo par rapport aux concurrents. Chute de la fréquentation

l’offre puis de la demande DIAGNOSTIC EXTERNE Offre des parcs à thème |Opportunités |Menaces | |- CA des parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | | |- Proximité géographique du leader du marché : Disney | |

Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de

asiatiques. Problématique : Comment les entreprises jurassiennes peuvent-elles se démarquer face à la concurrence des pays d’Asie ? I] Le diagnostic stratégique des entreprises jurassiennes Nous analyserons dans cette partie d’une part l’environnement externe de l’entreprise, et d’autre part nous effectuerons un diagnostic interne de ces entreprises. A) Diagnostic Externe Nous analyserons ici l’environnement de l’entreprise tout en mettant en avant les opportunités et les menaces grâce au modèle

Le monde est considéré comme un ensemble de marchés cloisonnés ayant chacun leurs caractéristiques. 3. Vision d’un environnement global : le monde est considéré comme un vaste marché. 3.3 Modalité de développement * Croissance interne : Se développer de façon autonome par création de nouvelles unités productives ou commerciales. Cette modalité est préférée dans les industries à fort contenu technologiques (Thales/Airbus). * Fusions-acquisitions : procéder par acquisition

Etude de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché