Diagnostic Interne Des Pme

Question 2 : identifier les principales opportunités et menaces pour Léa Nature et réaliser un diagnostic interne complet des forces et faiblesses. * Diagnostic externe : OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché est en croissance annuelle continue (supérieur à 10% et ce depuis plus de 10ans) * Il y a une croissance de la prise de conscience de l’importance du développement durable et sensibilisation aux produits qui la favorisent * Un rachat possible des concurrents du même secteur

mettre en œuvre le Plan de Formation Pourquoi aider l’entreprise à élaborer et à mettre en œuvre son plan de formation ? L’aide à l’élaboration du Plan de Formation de l’entreprise constitue une des prestations de conseil de base offertes par l’AGEFOS PME à ses clients. Pour que ce service soit réellement un service de qualité, c’est à dire qu’il permette de faire progresser l’entreprise dans sa réflexion sur ses besoins de compétences, il est nécessaire que le conseiller détienne une méthodologie. Le

mondial du textile et l’intensification de la concurrence ont posé problème à l’E. En effet, les E chinois proposent des produits d’entrée de gamme 3 fois moins chers que ses concurrents. 2. Choix stratégiques et concurrentiels retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariat avec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le

Stratégie des PME PMI sous-traitantes Par Serge-Henri Saint-Michel - Publié le 21.06.2011 | [pic]0 commentaire(s) [pic]Partager sur Twitter | [pic]Partager sur Facebook | [pic]Partager sur VIADEO [pic] Le raisonnement stratégique ne s’adresse pas seulement aux grandes entreprises. Les PME PMI y trouvent aussi d’importants avantages, à condition d’adapter les modes de diagnostic, les préconisations et l’accompagnement dans la mise en place de solutions spécifiques à ces entreprises. Les PME PMI sous-traitantes

comprendre la langue 2) Mots clés Chapitres Auteur Diagnostic : Phase d’élaboration de la stratégie qui comprend l’étude de l’environnement de l’entreprise1, et de ses caractéristiques propores2. Chapitres 7, 8 et 9. Michael Porter : est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. 1-Diagnostic Externe : Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement

Ce document n’a pas fait l’objet d’une mise au point rédactionnelle. Guide de Gestion des PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft . Page 1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) .................................

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

Bibliographie : 1- Frédéric Dupe « Appréciation du contrôle interne d’une pme industrielle », rapport de stage semestriel, 2007 2- Mémoire « analyse des procédures de cycle achat fournisseurs » http://www.scribd.com/doc/49100889/MEMOIRE-CONTROLE-INTERNE 3- article l’expansion fraude et entreprise française http://lexpansion.lexpress.fr/economie/entreprises-francaises-la-fraude-vient-souvent-de-l-interieur_112180.html 4- « Contrôle interne ; aspect financiers, opérationnels et atratégique »

Diagnostic interne : Les Forces : - L’entreprise Prop’éco est une structure à taille humaine elle dispose de 46 en CDI et 5 en CDD. Elle est donc facilement disponible pour ces clients, elle à un service de proximité très fort. - L’entreprise est très réactif aux demandes des clients, car plus on est à leur disposition et plus on va réussir à les garder dans notre portefeuille client. Nous sommes réactifs au bout de 48H- 72H. - Depuis l’ouverture de mon entreprise en 2004 elle a su

technologique dans le secteur des industries métalliques mécaniques et électriques BENJILALI Mohamed  1982 L'intéressement dans l'entreprise  MENDOUBI Messaoud  1982 Pour un management des sociétés de crédit  LARAQI Hamza  1982 Du diagnostic financier des entreprises de distribution des carburants àla recherche d'une meilleure approche de leurs besoins en fonds de roulement EL OMARI Abdelhamid, OUAHID Hamid  1982 Analyse de l'organisation et de structures de gestion de l'Office