Diagnostic Interne De La Fonction Accueil Dans Un Hotel Mercure

caractéristiques démographiques et sociologiques des générations actuelles et futures de retraités, avec deux lignes directrices concernant les différents domaines examinés : les évolutions importantes intervenues et prévisibles, et l'absence d'homogénéité interne à ce groupe d’âge. Le troisième chapitre traite de la demande des seniors, telle qu'elle apparaît dans les enquêtes statistiques récentes, sans oublier la question importante des non-départs en vacances. Il en ressort que, si les séjours des seniors

et sportive - La politique de la ville - L’environnement et le cadre de vie - L’eau et l’assainissement - L’enseignement supérieur et la recherche - La formation jeunesse 4 ■ Fonctionnement et organisation (au 31 décembre 2007) A • Comment ça fonctionne ? - Les habitants des 45 communes élisent leurs conseillers municipaux tous les 6 ans. - Les conseillers municipaux élisent à leur tour leurs délégués au Conseil de la Communauté d’agglomération à raison d’un par commune plus un autre supplémentaire

...................................................................36 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................36 I. QUELLE EST LA FONCTION DU MARCHE ?......................................................................................................38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ................................................................................................

...................................................................36 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................36 I. QUELLE EST LA FONCTION DU MARCHE ?......................................................................................................38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ................................................................................................

tourisme d’affaires notamment nous parlerons de ces fonctions et rôles et les bouleversements que rencontre le 7 secteur dans son organisation. A l’issue de cette étude, nous analyserons quels sont les enjeux du tourisme d’affaires en France et notamment dans le contexte économique actuel. Notre deuxième partie aura pour objectif de présenter l’innovation et la stratégie en tourisme d’affaires. Nous détaillerons au travers des fonctions de l’innovation stratégique, quelles sont aujourd’hui

CURSUS EN 2 ANS : M1 + M2 MBA spécialisés de l’ESG Conformément à la norme LMD (Licence, Master, Doctorat), les programmes MBA spécialisés ESG sont proposés sur une période de 2 ans. En première année M1, les étudiants sont orientés, en fonction de leur profil universitaire ou professionnel, dans l’un des programmes suivants : b Programmes M1 en français Management des entreprises Marketing / Communication • Gestion / Finance • • b Programmes M1 en anglais • • International Management

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Outil 4:L’analyse du poste, la détermination des exigences et des compétences recherchées . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Outil 5: Les sources internes et externes de recrutement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Volet 4: Processus de présélection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Loisirs regard de la situation française, tracent des pistes de progrès utiles pour le système touristique hexagonal, les opérateurs et les pouvoirs publics nationaux. Cependant, l’approche adoptée pour cette étude ne prétend pas effectuer un diagnostic complet des deux systèmes touristiques français et espagnol. Des précautions de lecture doivent être prises, sur deux points essentiels particulièrement : • l’analyse est focalisée sur les « points forts » du tourisme espagnol, qui se trouvent

fréquentation Chiffre d’affaires et structure des ventes Structure des ventes Recettes Restauration Principaux coûts d’exploitation 61 62 63 76 80 81 87 Résultats bruts d’exploitation (RBE) Glossaire Analyse selon le “Uniform System of Accounts for Hotels” 103 97 107 113 L’équipe Tourisme-Hôtellerie-Loisirs de KPMG Les fondamentaux du secteur hôtelier français 2009/2010 Qu’est ce qui est fondamental en ces années 2009/2010 ? • Préserver le prix moyen “affaires” au détriment du taux

propres (augmentation de droits d‟entrée, multiplication des concessions, locations pour des tournages, exploitation du droit d‟image). Enfin dans le cadre du patrimoine culturel, une forme de parafiscalité a également été mise en place, système qui fonctionne bien pour les espaces naturels. La question d‟un financement pérenne du patrimoine culturel se pose aujourd'hui avec une plus grande acuité. Face aux richesses économiques produites directement et indirectement par le patrimoine ouvert au tourisme