Diagnostic Interne De Dove

produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir sur web) crée des produits sans étiquettes etc., non marqués, de bonne qualité => cherche à minimiser le superflu. Ex: Dove -> le message “vous êtes belle” vs “vs pouvez devenir belle” de l’industrie cosmétiques. « Talk to your daughter before the beauty industry does. Considerations non-marchandes. Ex: Cetelem : le crédit responsable, elle passe au-dessus de son profit

son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se fera peut être en boutiques sélectionnées à prix élevés). Chaque action doit ainsi être pensée en fonction de toutes les autres. Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit doit se faire en fonction de tous les autres produits de l‟entreprise. En règle générale, il ne faut pas que les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme

savon, la lessive, les couches, le shampoing etc..) Cela créé un effet d’opacité avec les différentes marques, qui sont perçues par les consommateurs comme indépendantes les unes des autres. Ce type de stratégie va aussi favoriser la concurrence interne profitable à la gestion globale du portefeuille de marques. Les marques de services : Marques servant à distinguer certains services comme étant ceux d’une entreprise déterminée (Ex : HSBC, Novotel). Elles fonctionnent de la même façon que les marques

gagner grâce à son nom >< Unilever qui est capitaliser sur ses marques) * L’information (sur les sites Nestlé pour savoir comment manger mieux donc Nestlé va être lié à cela ; Dove ca pub « vous êtes bien comme vous êtes «  >< l’Oréal « vous pouvez être aussi belles qu’un mannequin » => produit Dove sont liés à je suis bien dans la peau) * Les idées (Karl Lagerfield avec un gilet routier : c’est jaune, c’est moche, ça ne va avec rien mais ça peut vous sauver la vie) Tendance

son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se fera peut être en boutiques sélectionnées à prix élevés). Chaque action doit ainsi être pensée en fonction de toutes les autres. Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit doit se faire en fonction de tous les autres produits de l’entreprise. En règle générale, il ne faut pas que les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme

consommateur, mettre en avant son avantage concurrentiel, mettre en avant sa visibilité dans l’entourage social. 2. Marque : 1.Comment créer une marque avec les différentes étapes : La création d’un nom de marque peut se faire soit en interne (l’entreprise se lance à concevoir un nom de marque) soit en externe (elle se tourne vers une société spécialisée ). 1.1 Processus de création d’une marque : En externe, elle va travailler avec des sociétés spécialisées : comme les sociétés de

pour percevoir comment une entreprise dans un secteur agricole et industrielle a su évoluer et garder sa place sur le marché. L’accomplissement de ce rapport a pour principal objectif la concrétisation de méthodes relatif à l’élaboration de notre diagnostic financier à savoir l’analyse et l’évaluation. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 2 mois passés au sein de ZOUILA, il apparaît logique de présenter dans un premier chapitre, à titre préalable, une étude descriptive de

son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se fera peut être en boutiques sélectionnées à prix élevés). Chaque action doit ainsi être pensée en fonction de toutes les autres. Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit doit se faire en fonction de tous les autres produits de l’entreprise. En règle générale, il ne faut pas que les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme

identifier les besoins des consommateurs et connaître leur comportement, • l’offre: étudier les produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités. Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie marketing comprenant: • les objectifs à atteindre

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise