Diagnostic Interne De Dove

ensemble de sociétés et participants donc d'une seule et même entreprise, son chiffre d'affaires « consolidé » est aussi un paramètre à étudier. Ce dernier désigne la somme des chiffres d'affaires des filiales du groupe, après élimination des ventes internes entre filiales. 2. Analyse des aspects financiers : les critères d'appréciation d'une entreprise par un banquier obligatoirement par une analyse financière stricto-sensu effectuée à partir des documents comptables et financiers

pas et sont à chercher soi-même. On parlera alors d‟études primaires Secondaires : Ces informations sont disponibles et proviennent de sources identifiées (ex: insee, études déjà réalisées, presse ...). Elles donnent lieu à des études documentaires Internes : Ces informations sont dans l‟entreprise. Ce sont les documents comptables (bons de commandes, factures, chèques), les documents commerciaux (rapports des vendeurs, analyse des ventes) les fichiers clients et toute documentation compatible à l‟étude

voyait bien ce courant, Save Our Society, tout mouvement écologique participe, protection de la faune, la flore, produits qui vont aller dans ce sens, répondront a cette tendance du me, myself and I. • La chute des idoles, par exemple les produits Dove, ils ne montrent pas / plus que des femmes parfaites, mais des femmes de toutes formes, vieilles, moches, couleurs,… • Idecency: marque sur l’individu • La feminosophie: si on peut parler des metrosexuels, c’est parce qu’on accepte une feminosophie

contradictoires ainsi certains produits glacés vont être plus destinés aux femmes, les glaces onctueuses sucrées et chocolatées, pour le plaisir, et les glaces dites ‘light’ pour satisfaire une envie de gourmandise sans complexe ou remord. Diagnostic du marché des glaces Menaces | Opportunités | Problème d’obésité et avènement de l’importance de consommer des produits sains et nutritifsDilemme : light vs gourmandiseManque d’attractivité du rayon surgelé en GMS, produits peu mis-en avant

Les Images et illustrations peuvent être différentes de celles affichées à l’écran. 9 FR Information s complémen taires Dépannage Vérifiez si le témoin 1 (veille) clignote en rouge. Si le témoin 1 (veille) clignote La fonction d’auto-diagnostic est activée. 1 Comptez le nombre de clignotements du témoin 1 (veille) après chaque pause de trois secondes. Par exemple, le témoin clignote trois fois, s’éteint pendant trois secondes et clignote de nouveau trois fois. 2 Appuyez sur

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE TUNIS III Mémoire en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable EVOLUTION DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS LE MONDE POST- SARBANES OXLEY ET APPLICABILITE DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Proposé par : Madame Linda B’CHIR DHOUIB Dirigé par : Monsieur Abderrahmen FENDRI Juillet 2007 Je dédie ce mémoire à la plus tendre des mamans Saida B’chir

et plus cohérente de l’approche marketing classique. C’est une optique qui consiste à élaborer et mettre en place des programmes, des processus et actions marketing à large spectre et reliés entre eux. Il est relationnel, intégré, omniprésent en interne, et responsable socialement. Holiste = dans son ensemble. C’est l’opposé d’analytique. Ici, c’est plus une approche systémique. Dans tout ce qu’on fera, on respectera cette approche marketing donc tout sera cohérent. On garde les mêmes valeurs. Il

satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing 2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing