Diagnostic Interne Coiffure

particulier :le hachoir à viande en Russie, produit vedette qui répond aux exigences des recettes traditionnelles.  | La crise a modifié le paysage de consommation avec à la fois un marché qui se banalise, une concurrence forte sur les prix. | B- Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Articles culinaires | * Les Articles culinaires sont à l’origine de la mondialisation du Groupe SEB et demeurent l’un des axes majeurs de son déploiement

d'orientation prises au niveau de la stratégie marketing qui aboutit à un plan marketing. 2- le marketing stratégique : On distingue 4 étapes majeures dans le marketing stratégique : 2-1- Première étape : la préparation , les études en amont a- Diagnostic externe à l'entreprise : analyse des opportunités et des menaces par l'étude du macro environnement et du micro environnement a-1- étude du macro environnement :(schéma annexe N° 4) a-2- Etude du micro environnement de l'entreprise : 1-étude

|- la praticité des produits|- produit qui ne sont pas |- déodorant |- salons de beauté | | |- le prix |indispensable |- gel douche |- salons de coiffure | | | | |-shampoing | | | | | |- produit

commerciale..........................................................................................8 1.1.4) Forces et faiblesses..............................................................................................8 1.2) Point de vue interne.......................................................................................................9 1.2.1) La concurrence.......................................................................................................9 1.2.2) L’environnement

Cette entreprise spécialisée dans le développement et le management des unités hôtelières dispose aujourd’hui d’un parc de 2 700 lits répartis sur trois gammes de produits, positionnés sur le marché international du voyage et sur celui du tourisme interne. Elle comporte 3 gammes d'hôtels Premium 5* (également Atlas Terminus & Spa à Oujda), Privilege 4*(Atlas Orient à Oujda) et Comfort 3*. Atlas Premium * Atlas Medina & Spa Marrakech * Royal Atlas Agadir * Atlas Essaouira &

externe Réaliser des études commerciales Pour connaître le marché en analysant: • La demande afin d'identifier les besoins • l'offre, afin d'étudier les produits existants sur le marché, la concurrence et l'environnement. Analyse Interne Effectuer un diagnostic de l'organisation Pour mettre en évidence: • Ses forces • Ses faiblesses Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant : • Les objectifs à atteindre • Les cibles visées • Le positionnement (

-Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………..….8 II- Analyse et diagnostic 1) Questionnaire……………………………………………..9 2) Analyse Matricielle……………………………….………13 Style de vie (AIO) ………………………………….…….14 Pyramide de Maslow ……………………………………15 Matrice de décision d’achat ……………………..….16-17 Influence sur le comportement du consommateur…

de quoi s’interroger sur les questions de la qualité de la vie des gens et l’équilibre de la société, voire qu’il est temps (urgent) que ces 7 questions fassent l’objet de véritables études qualitatives et quantitatives pour permettre un diagnostic et un état des lieux», déclare, de son côté, Belhaj. La vie familiale et l’environnement sociétal Ce domaine ne semble satisfaire pleinement que moins d’un Marocain sur cinq (18%). En effet, plus de la moitié de la population (54%) s’en dit

concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités

retard et devient leader du marché au Japon. 2. Diagnostique de communication Le Bilan Diagnostic est la base de la stratégie de communication, c'est grâce à cette partie que l'on va pouvoir cerner le swot et le mix marketing 2.1.1 Le SWOT Tous les points forts/faibles et toutes les opportunités/menaces concernant l'annonceur positif (pour atteindre l’obj) negatif (pour atteindre l’obj) origine interne forces : - forte notoriété de la marque (modèles mythiques), concepts forts et innovants