Diagnostic Interne Coiffure

| |Produits professionnels |Procter & Gamble |n°2 mondial des shampoings et colorations pour | | | |salons de coiffure | |Cosmétique active |Clarins |Reconnue pour sa gamme de soins | | | |multirégénérantes

Indiquez par quels moyens il serait possible de les obtenir. PARTIE III : LE DIAGNOSTIC EXPORT (annexes 1 à 4) 3.1 Analyse du chiffre d’affaires de l’entreprise CATTIER : 3.1.1 Calculez les taux de croissance annuels du chiffre d’affaires de l’entreprise de 2003 à 2007. 3.1.2 Calculez le taux de croissance moyen du chiffre d’affaires sur la période 20032007. 3.1.3 Commentez vos résultats. 3.2 Établissez le diagnostic interne de l’entreprise. Présentez vos conclusions sur sa capacité à aborder le marché

demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste avec le

qui offrira un avenir sain à vos enfants ; N’attendez plus pour passer au vert avec une voiture comme vous voulez. 7. L’optique marketing holistique But de satisfaction du client. Marketing qui est socialement responsable. Marketing interne = philosophie interne  on va demander aux employés de se rappeler qu’ils sont là grâce aux clients. Marketing intégré = tous les actes posés par l’E sont intégrés, c.-à-d. travailler ensemble pour être cohérent. Marketing relationnel = où l’on construit une

nouvelle lampe pour sécher le produit qui réduit de façon significative le temps de travail, et permet donc d’augmenter son rendement. 2) Entreprise importatrice Nazih UAE Nazih est un des plus gros distributeurs de produits esthétiques et de coiffure dans tout le Moyen-Orient. Avec pas moins de 17 points de vente rien qu’aux Emirats Arabes Unis, Nazih est un des leaders du marché. Avec un chiffre d’affaires de plus de 3 milliards de dollars, Nazih est très connu des professionnels des

la situation puisqu'il ne correspond qu'à l'année 2006. Un taux de croissance moyen du chiffre d'affaires est peu utile dans ce genre de situation, puisque l'entreprise n'a connu qu'une croissance très instable, et en hausse soudaine. 3.2 Diagnostic interne    Forces Labellisés BIO par l’organisme ECOCERT. Récompensés dans le Palmarès des cosmétiques 2008 Commercialisation dans de nombreux pays : Pologne, Espagne, Italie, Belgique, Portugal, Corée du Sud, Japon, Canada, Etats-Unis. Très Haut

12 c. La menace des nouveaux entrants 12 d. Pouvoir de négociation fournisseurs 12 e. Les produits de substitution 12 Analyse interne 13 Les fonctions primaires 13 Les fonctions de support 14 a. Fonction

pratiques susceptibles de vous aider à monter votre projet, des suggestions quant à son financement ainsi que des tests et exercices. 2 SOMMAIRE 1.1. LES BENEFICIAIRES A L’ORIGINE DE L’IDEE DE PROJET p. 11 Idée initiale ETAPE 1 1.2. REALISER UN DIAGNOSTIC PARTICIPATIF p. 13 IDENTIFIER VOTRE PROJET Tester et préciser votre idée initiale. p. 9 1.3. DEFINIR LES OBJECTIFS DE VOTRE PROJET p. 17 1.4 CHOISIR UNE STRATEGIE p. 20 { { { { Impliquer les bénéficiaires p. 12 Etudier le contexte p. 13 Identifier

Paramétrage des connexions internet (tout FAI) 3- Installation réseaux (filaire, WiFi) 4- Installation , Mise à jour matériels et/ou logiciels III. Prestations réalisées en ateliers ..............................................................13 1- Diagnostic 2- Dépannage PC toutes marques (fixes ou portables) 3- Nettoyage Virus, Spywares, Malwares, Rootkits,... 4- Sauvegarde / Récupération des données 5- Installation / Mises à jour logiciels et matériels 6- Optimisation IV. Conclusion .....

STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque.