Diagnostic Interne Coiffure

L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3

l’achat d’une étude de marché des cosmétiques danois proposés par les missions économiques ou Ubifrance ; - une enquête terrain ; - les contacts avec des distributeurs locaux ou des associations professionnelles danoises… PARTIE III : LE DIAGNOSTIC EXPORT 26 3.1.1- À partir de l’annexe 2, calculez les taux de croissance annuels du chiffre d’affaires de l’entreprise de 2003 à 2007 Années Chiffres d’affaires Taux de croissance annuel 2003 2 354 2004 2 444 3,82 % 2005 2 945

commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5

l’achat d’une étude de marché des cosmétiques danois proposés par les missions économiques ou Ubifrance ; une enquête terrain ; les contacts avec des distributeurs locaux ou des associations professionnelles danoises… 3 PARTIE III : LE DIAGNOSTIC EXPORT (26 points) 3.1.1- À partir de l’annexe 2, calculez les taux de croissance annuels du chiffre d’affaires de l’entreprise de 2003 à 2007. (2 points) Années 2003 2004 2005 2006 2007 Chiffres d’affaires 2 354 Taux de croissance

Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication

MONOGRAPHIE Présentation de l’entreprise dans son contexte environnemental, concurrentiel, commercial. Contenu 1 : Identifier le fonctionnement de l’entreprise * Identification * Statut juridique * Géo-localisation * Organisation interne * Style management apparent * Typologie de la demande : clients, caractéristiques de la demande, où sont-ils ? * Evaluation potentiel Contenu 2 : Cerner les caractéristiques * Taille * Agressivité * Marchéage * Levier

... 15 • Partie descriptive 1 - Analyse de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 17 • Partie descriptive 2 - Diagnostic partiel de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 24 • Partie descriptive 3 – Identification du projet Méthodologie

de la station 93250 Villemomble. Les Cèdres a ouverte c’est porte le 19/01/2009 par le groupe Médica. La structure bénéficie de tout confort moderne, elle comprend aussi des lieux de vie multiples (salons divers, salle de bains adaptée, salons de coiffure, de kiné, de restaurations). Les chambres sont toutes individuel et équipé de douche privative et son adaptées aux personnes âgées à perceptions ou à mobilité réduite. Un espace Snoezelen (multi-sensoriel) est à disposition pour le bien-être des

Elle est implantée à 500 mètres du centre ville, qui propose tous commerces, animations, loisirs, culture, et n’est qu’à environ 6 km d’une campagne riche en patrimoine. Dans l’enceinte de la Résidence, le service administratif, un salon de coiffure, une mini boutique (hygiène, papeterie, épicerie …), un parc avec terrasses ombragées, une « guinguette » l’été, un pôle d’animation et une chapelle ou des célébrations ont lieu chaque semaine, sont à disposition des résidents. Le maison de retraite

comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy, Biotherm) L’Oréal est présente sur tous les circuits de distribution que peut offrir le marché marocain, c'est-à-dire les ventes en GMS, en parfumeries, pharmacies, professionnels, (vente dans les salons de coiffure et instituts de beauté) et la vente directe. La division « Produits Grands Public » regroupe les marques cosmétiques distribuées dans les circuits commerciaux de grande diffusion et met ainsi la qualité L’Oréal à la disposition du plus grand nombre