Diagnostic Interne Coiffure

décrites en (annexe 1). Les établissements existants sollicitant une aide financière pour la rénovation de leurs locaux devront pouvoir justifier de leur maintien en EHPA. A cet effet, la note d’opportunité jointe au dossier de demande comportera un diagnostic d’ensemble (annexe 2). PROJET DE VIE Le projet de vie doit être axé sur la prise en charge des retraités GIR 5 et 6 et prévoir les modalités d’accompagnement médico-social correspondant à leurs besoins. Il prévoit notamment de développer la

lavage bien effectué sera bénéfique pour le maintien de la coiffure. Il est préférable d'effectuer deux shampooings: • un premier shampooing pour retirer les impuretés • un deuxième shampooing pour traiter le cheveu et relaxer la cliente avec un massage Une cliente ayant bénéficié d'un massage sera plus détendue et passera un moment d'autant plus agréable. Avant de commencer le shampooing, le coiffeur doit effectuer un diagnostic pour déterminer la nature du cuir chevelu et de la chevelure

Sommaire Introduction Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1 – Diagnostic Interne 2 – Diagnostic Externe Deuxième Partie : Recommandation de lancement de la marque sur le marché capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer

internationale, ce qui nous permettra de se positionner autant qu’une marque de prestige dans le marche de la cosmétique Bio. Partie I : diagnostic et analyse I. Diagnostic interne : l’entreprise 1. Historique En 1907, Eugène Schueller, jeune chimiste français, crée une teinture capillaire qu’il appelle « L’Auréale » qui est le nom d’une coiffure de l’époque. Cela donne naissance deux ans plus tard (le 30 juillet 1909) à la « Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux »

l’entreprise…………………………..7! ! III) Diagnostic!Interne!et!externe!de!l’entreprise………………………………………9! ! A)!Diagnostic!Interne!…………………………………………………………………………..9! 1) Diagnostic,financier,……………………………………………………………………………………….9, 2) Diagnostic,commercial……………………………………………………………………………………10, 3) Diagnostic,production…………………………………………………………………………………….11, 4) Diagnostic,Recherche,et,développement…………………………………………………………..11, 5) Diagnostic,culturel,………………………………………………………………………………………..12, ! B)!Diagnostic!Externe………………………………………………………………………………12

concernant l’entreprise, plan de localisation, zone de chalandise, plan du point de vente, | | |organigramme, documents financiers, photos, … | |Diagnostic |Etudes, enquête, rapport, … qu’ils ait été créés par le stagiaire ou collectés dans l’entreprise. | | |Tableau des points forts et des points faibles.

petit électroménager (PAM), il contribue à 9.3% du CA du PAM Il est composé des sous rayons : Beauté au masculin (Rasoirs, Tondeuses, Soins du corps, Accessoires) 31% du CA du rayon. Evolution : +15.7% en 2011 -9.4% en 2012 Beauté  au féminin (Coiffure, Epilation, Soins du corps, Accessoires) 41%. Evolution : +0.4% en 2011, -5.1% en 2012 Bien être (Remise en Forme, Thalasso, Dossiers massant, Luminothérapie, Aromathérapie, Accessoires) 12% Evolution : +3.4% en 2011 -23.9% en 2012. Santé (Pesage

recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18 Recommandations

L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel

services, de prix et de communication s’adressant aux clients pris 1 par 1 A VOUS DE JOUER!!! Marketing de masse Hôtellerie de plein air (campings) Vente de livres en ligne (amazon, alapage…) Sociétés concessionnaires d’autoroutes Coiffure à domicile BTS COM 1 Marketing segmenté One to one LES 5 ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MARKETING Analyse de marché Diag : SWOT 2/ détermination des objectifs Objectifs quantitatifs et qualitatifs 3/ élaboration de la stratégie