Diagnostic Interne Coiffure

infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 I. La démarche Marketing des services infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 Pourquoi les fabricants se mettent au service ?   Commercialiser des services internes Prendre en charge chez soi les activités de service d’autres entreprises Proposer des activités de service « à domicile » Commercialiser des services financiers Développer des activités de distribution Utiliser les ressources d’Internet pour offrir

La demande comprend une série de renseignements : - Le niveau de qualification et de rémunération - La date et la durée du besoin Avant de lancer les opérations de recrutement, il est nécessaire de vérifier l’opportunité de la demande .le diagnostic d’opportunité permet de vérifier que toutes les solutions d’amélioration de la productivité ont été analysées avant de recourir a l’augmentation des effectifs. 3- La définition du poste : La description du poste présente tous les aspects

.....................26 4)Pouvoir de négociation des fournisseurs.....................................................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ...................

service de la beauté sur lesquelles elle a su capitaliser. L’Oréal, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1907 par le chimiste Eugène SCHUELLER qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés.Mais quelles stratégies permettent au groupe d’être ainsi performant dans le temps et de conforter ainsi sa place de leader mondial sur le marché?Une première analyse du groupe L’Oréal et

équipements du confort concernent plus particulièrement des aspirateurs pour la marque Rowenta & des centrales vapeurs ou fers à repasser pour la marque Calor, etc. Les équipements du soin de la personne concernent plus particulièrement les appareils de coiffure et d’épilation, pèse-personnes, produits de puériculture (biberons, chauffe-biberons, stérilisateurs… )etc. Les équipements de petit électroménager concernent plus particulièrement : Les Articles culinaires (poêles, casseroles, faitouts, moules

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Les leçons d’Aubade Sommaire Introduction . . . . . . . . . . .p.1 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et Un diagnostic interne d’Aubade. . . . . . . .p.2 2- Analyser l’environnement d’aubade à l’aide du modèle de Porter. . . . . . . . . . . .p.9 3- Identifier la démarche publicitaire suivie par Aubade dans ses campagnes de communication. . . . . . .p.11 4- Après avoir rappelé les avantages et les inconvénients de Chaque média, quel plan

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

RECORD FM Page | 14 Section 5 : Notion de communication institutionnelle 5.e. Définition Rappelons que la communication institutionnelle désigne toute action de communication qu’entreprend une institution en direction d’un public interne ou externe. Elle a pour but d’affirmer les valeurs de l’institution en présentant une image cohérente et authentique auprès du public. Elle se distingue de la communication de marque, ou branding, car elle établit une relation stratégique entre