Diagnostic Interne Citroen

Audi A3 Sportback (1ere partie) • Le diagnostic interne et le diagnostic externe • La stratégie marketing de l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic externe 7 1. Opportunités et menaces du

parties du produit coûts fonctions coûts fonctionnels valeur solutions La démarche AV Deux grands temps dans la démarche 1 - la phase d'analyse et de diagnostic bien définir le problème analyser le produit, ses coûts et ses fonctions La démarche AV Deux grands temps dans la démarche 1 - la phase d'analyse et de diagnostic 2- la phase de créativité et d'innovation trouver les réponses appropriées rechercher et évaluer les solutions Analyse de la Valeur Management par la Valeur

PROFESSIONNEL J’ai fait mes périodes de stage en entreprise : 23 mai au 1 juillet 2011 3 janvier au 31 janvier 2012 11 juin au 9 juillet 2012 3 septembre au 26 octobre 2012 L’entreprise qui ma accueillit est le GARAGE MARC FAUVET (Agent Citroen) qui se situe a Saint Pal de mons en Haute-Loire. L'entreprise contient 7 salariés .parmi ces salariés il y a un réceptionnaire,un chef d'atelier ,un technicien et un mécanicien ) Pendant ces 22 semaines, j’ai aussi participé à un échange international

partout en France· Participation à L’ECL Lyon à une matinée spéciale job dating pour communiquer sur les valeurs de la société ainsi que sur les prochains postes à pourvoir.Analysons d’une manière plus détaillée l’environnement interne et externe de l’entreprise.PARTIE II- Diagnostic stratégique completII- SWOT plus vite + écologiqueA) Analyse externeAnalyse du macro-environnement avec l’outil PESTEL 1.1.1 Facteurs politiques :· Loi d’orientation des mobilités imposera au 1er janvier

PHASE 1 : L'ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux

activités • Obtenir un avantage concurrentiel Afin de : • Créer de la valeur pour les clients • Et satisfaire les attentes des parties prenantes. La stratégique comprend : • Le diagnostic stratégique • Les choix stratégiques • Le déploiement stratégique ❖ Le diagnostic stratégique Buts et responsabilités (ce que nous voulons faire) L’environnement (les règles du jeu à prendre en compte) Les ressources et compétences (ce que je suis capable de faire) ❖ Les

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

............................................................................................. 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL .........................................................................................

Réalisation du diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon automobile, entreprise locale et régionale du domaine de l’automobile Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise