Diagnostic Interne Citroen

entreprises. Nous nous intéresserons donc à la façon dont les entreprises pensent et déploient leurs politiques en matière d’IPEE, à la croisée des influences de la société au sens large (effet de mode, « risque de réputation »), de leurs stratégies internes (gestion des ressources humaines, stratégie de marque…) et de leurs interactions avec les autres acteurs de leur champ d’activité (partenaires publics, viviers de main-d’œuvre, sous-traitants, concurrents…). Enfin, comme nous l’avons indiqué en

répondu. - Le positionnement qui constitue une stratégie de différenciation est rendue possible par l’emploi d’outils statistiques. Il présuppose un diagnostic ayant pour objet de : Repérer les produits en concurrence Observer la position de ces derniers par rapport aux croyances déterminantes des consommateurs Sur la base de ce diagnostic, la firme est en mesure de prendre trois types de décisions : Des décisions relatives au concept de produit : sélection et choix de la position par rapport

son organisation et utiliser tous les outils disponibles lui est vital. Aussi, si le marché réalise une sélection « naturelle »- dont le critère majeur est la performance – au niveau des entreprises , l’entreprise adoptera le même comportement en interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique

augmentations de salaires. La même année, le conflit, très dur, du Parisien Libéré défraie la chronique, la direction entend à la fois réduire les effectifs et échapper au monopole CGT de l'embauche. Les grèves de l'automobile (1982) éclatent aux usines Citroën, et spécialement à Aulnaysous-Bois. Certes, le développement de la robotique et les conséquences sur l'emploi n'y sont pas étrangers. Mais elles se présentent surtout comme des grèves de travailleurs immigrés, qui luttent pour leur dignité. Une célèbre

regroupe les éléments de l’organisation qui lui permettent d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée de façon optimale. – textes juridiques – règlement intérieur – organigramme – description des postes – livret d’accueil – notes de service – journal interne – rapport Elle regroupe des comportements et règles mises en place non pas par l’organisation mais par ses membres à travers des habitudes de travail. Elles sont plus difficiles à identifier. – relations de travail – amitiés nouées, affinités – intérêts

mise en place d’une démarche d’amélioration .............................. 131 2.3. Résultats ............................................................................................................................. 131 2.3.1. Rédaction du diagnostic A3 ou Rapport A3 ............................................................................... 131 2.3.1.1 Contexte du problème ......................................................................................................... 132 2.3.1

COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration

conditions de travail, de santé et de sécurité des salariés. Il prend donc les dispositions nécessaires à cet effet. Dans l’entreprise, plusieurs autres acteurs ont un rôle à jouer : • les instances représentatives du personnel assurent le dialogue interne et font des propositions d’amélioration à l’employeur ; • les services de santé au travail, où l’action du médecin du travail et, le cas échéant, du personnel spécialisé en santé et sécurité assure la surveillance de la santé des salariés et l’analyse

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

dressé un diagnostic préoccupant sur l’existence de la discrimination dont sont victimes non seulement les étrangers qui vivent en France mais aussi ceux de nos concitoyens qui “ont l’air” étrangers. Ce diagnostic, qui touche aussi bien l’emploi que le logement ou la vie sociale dans son ensemble, est, dans une très large mesure, partagé par le Gouvernement »33. Des travaux plus récents du Haut Commissariat à l’Intégration34 et du Conseil Economique et Social35 ont confirmé le diagnostic. L’Institut