Diagnostic Interne Citroen

La gestion des risques fait partie intégrante du pilotage opérationnel et stratégique du Groupe. Elle repose sur une organisation à plusieurs niveaux qui est présentée en détail dans la partie “Rapport du Président sur les procédures de contrôle interne et gestion des risques” aux pages 226 à 234 et suivantes du présent Document de Référence. Le Groupe a procédé à une revue des principaux risques qui pourraient avoir un impact significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

................................................................ 49 Axe Client ..................................................................................................................................................... 50 Axe Processus Internes ............................................................................................................................. 50 Axe Apprentissage Organisationnel ..................................................................................

DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître

opportunités d’emploi existantes. - réalisation de x actions de communication. - nombre d’actions de communication effectivement réalisées. Pratique Emploi des seniors Informer et former les acteurs internes sur la politique mise en place par l’entreprise • communication interne régulière : - auprès de l’ensemble des acteurs sur le fait de ne plus recourir aux départs anticipés et de développer une politique visant notamment à recruter des seniors : par exemple, développement d’outils

minimiser l'importance des facteurs structurels. On regarde aussi la société à partir de sa position sociale. La conscience populaire a compris cela bien avant l'émergence de cette nouvelle critique idéologique. J'ai entendu plus d'une fois ce diagnostic lourd de sens : « tu changes de job, tu changes de point de vue ». Mais est-ce la seule lecture possible, l'unique étalon du jugement, le déterminant exclusif des enjeux individuels et collectifs ? N'y a-t-il pas aussi des attitudes communes

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

d’ARTAUD à Rodez, qui lui fait découvrir les œuvres de GUILLAUME PUJOLLE, puis celles de RAPHAËL LONNÉ. Il rentre en contact avec les docteurs FRANÇOIS TOSQUELLES, LUCIEN BONNAFÉ et JEAN OURY et voit, à SaintAlban, les sculptures d’AUGUSTE FORESTIER, interné dans l’hôpital. DUBUFFET recherche des œuvres faites par des personnes obscures, terme qu’il retient temporairement avant de choisir celui d’art brut. Il situe l’art brut hors de toute sphère culturelle et, par extension, de tout circuit marchand

jurisprudence font une confusion parfaite entre les deux régimes. C’est ce régime codifié en 1992 qui a été radicalement réformé en 2001 par une ordonnance du 21 juillet 2001 transposant en droit interne une directive communautaire harmonisant le droit des dessins et modèles. Cette transposition en droit interne de la directive communautaire est salutaire pour le droit des dessins et modèles. Le nouveau régime des DM se trouve émancipé du droit d’auteur. On est dans un régime de propriété autonome avec