Diagnostic Interne Citroen

La démarche marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise

utilité. La stratégie est le résultat d’une dialectique entre la situation interne à l’entreprise et le monde qui l’entoure. Grâce au benchmarking (action qui consiste à confronter son expérience à celle des autres), le chef d’entreprise élabore son propre cadre d’action, regardant vers le long terme (la stratégie) et opérant au quotidien (la gestion). (voir fig. 1.1) STRATEGIE INFORMATION EXTERNE INFORMATION INTERNE VEILLES technologique (scientifique, produits procédés...) marché

sa propre entreprise. Pour une entreprise, il s'agit de se comparer aux « leaders » qui se positionnent sur le marché, de s'inspirer de leurs idées, de leurs pratiques, de leurs fonctionnements et de leurs expériences afin que les pratiques en interne s'améliorent. Cette étude abordera plusieurs thèmes et plusieurs stratégies à mettre en œuvre afin de réaliser un benchmarking performant et qui peut contribuer à la réussite et l’amélioration d’une entreprise, en l’occurrence dans le domaine de

individuels de Renault S.A. pour l’année 2008 et le premier semestre 2009 ; le dividende relatif à l’exercice 2009 ; les honoraires des Commissaires aux comptes ainsi que de leur réseau ; le bilan 2008 et l’analyse du Plan 2009 et 2010 de l’audit interne  ; la cartographie et la méthode d’analyse et de suivi des risques dans le Groupe ; l’activité du Comité Compliance et les impacts de l’ordonnance du 8 décembre 2008 sur le contrôle légal des comptes. Comité des rémunérations Présidé par Franck Riboud

chemin des grandes entreprises (Renault, création de la Direction du Design Industriel, Thomson Multimedia et l’arrivée de Philippe Starck en 1993), où il est utilisé pour l’image du produit, sa différenciation avec la concurrence et la motivation interne de l’entreprise. Le dictionnaire Petit Robert en donne la définition suivante : "esthétique industrielle appliquée à la recherche des formes nouvelles et adaptée à leurs fonctions". En 1994, le projet de loi Toubon le destinait à se franciser en

......................... 19 Méthode de travail................................................................................. 20 Présentation du rapport........................................................................ 21 Partie I - DIAGNOSTIC....................................................... 23 CHAPITRE PREMIER - L’ENVIRONNEMENT URBAIN ET SOCIAL .... 25 1. 1.1. 1.2. Urbanisation et transports urbains...................................................... 26 Une extension urbaine

.......................... 40 3.7. … aux effets ambigus ................................................................ 41 4. Les mécanismes .................................................................................. 42 4.1. Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...........

2009 12 Le recours exclusif aux informations des agences de notation s'apparente en réalité à une première étape dans le processus ISR d'une société de gestion. Groupama AM comme Dexia AM ont depuis ce premier pas mis en place des équipes internes, d'abord pour traiter l'information, ensuite pour la produire elles-mêmes. Toutes deux continuent néanmoins d'utiliser la notation de plusieurs agences, qu'elles perçoivent comme une source d'information supplémentaire. -Michel Lemonnier, Groupama

innovations publiques » car visibles de l’extérieur de l’entreprise) mais également et surtout, comme nous allons l’étudier dans les parties suivantes, les aspects organisationnels et managériaux (que nous appellerons « innovations privées » car internes à l’organisation). D’une part les « innovations publiques » consistent à mettre en place de nouveaux biens et services pour les entreprises. Cela va leur permettre de suivre les tendances du marché et ainsi tenter d’atteindre une satisfaction

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation