Diagnostic Interne Citroen

et l’organisation commerciale
La stratégie de distribution
Les relations avec les distributeurs (pour les constructeurs)
Les initiatives opérationnelles et les principaux axes stratégiques de développement
A l'issue de chaque analyse, le diagnostic d'Eurostaf fait le point sur les perspectives de l'entreprise en mettant en lumière ses points forts et ses points faibles. Une analyse complète de 26 distributeurs automobile présents en Europe Liste des acteurs étudiés en page suivante

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte

professionnels Vous étiez salarié, vendeur commercial pour le professionnel Votre unité de travail : Bureau de Poste Paris Boucicaut – Citroën est situé à l’embouchure du métro Boucicaut. Il couvre une partie du XV arrondissement. Son rôle est d’être à la disposition des citoyens en matière de communication, toute opération financière ou commerciale. Boucicaut-Citroën est un quartier de jeunes cadres dynamiques de la commune de jeunes cadres. Les 211130 habitants sont en majorité plutôt jeunes, locataires

partenariats spécifiques avec des spécialistes des technologies nécessaires à la réservation et à la prise en main des véhicules. Citroën vient de livrer sa quinzième C-Zero à Airbus, qui dispose de la plus grande flotte française en autopartage avec 150 véhicules. La marque au chevron est particulièrement active dans le domaine de la mobilité des entreprises. Avec Business Pass, Citroën a inventé la location longue durée hybride. Ce contrat permet aux collaborateurs de ses clients de rouler dans une citadine

ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing mix. Une fois que la stratégie

générale de la construction de la marque. ........................................................... 6 II. Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL......................................................................................................................................

spécifique sur l’OR, document spécifique…). Joindre les éventuels documents.94.3.2. Compte rendu de votre intervention95. Annexes10 Prise en charge du véhicule Présentation du véhicule. Le véhicule est un Citroën jumper III camionnette de 2006 120ch, 2.2 HDi, traction avant qui totalise 357 925 km La problématique Contexte d’apparition de la panne, chronologie et les évolutions des symptômes du dysfonctionnement.Noté ici ce qu’à dit le

activité est saisonnier car lié à une pratique fortement influencée par la saisonnalité. De ce fait, un diagnostic apparaît justifié pour déterminer le potentiel d’accroissement. 2. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE PRÉCISANT LES CONDITIONS, MOYENS, MÉTHODE PERMETTTANT D’ABOUTIR ET D’ÉTAYER CE DIAGNOSTIC. 1. Les outils du diagnostic 1. Les informations nécessaires Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche

environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et

10MMDH. Son développement est donc potentiellement considérable. Et pour cause, les plus grands constructeurs internationaux sont présents au Maroc et une forte croissance de production du secteur pourrait être enregistrée aussi bien pour le marché interne que pour l’exportation. A noter que le Maroc représente 3% des exportations d’équipements automobiles de la zone MEDA. Parmi les principales sociétés qui opèrent dans ce secteur, il ya Renault. En effet, présent au Maroc depuis 80ans, Renault est