Diagnostic Interne Cadum

ETUDE DE CAS : « CADUM : LE MARKETING DE LA NOSTALGIE » SOMMAIRE I) Diagnostic interne de l’entreprise CADUM a) Produit b) Distribution c) Communication II) Stratégie suivies par CADUM depuis sa création a) Mille neuf cent sept b) De 1912 à 1930 c) Mille neuf cent cinquante deux d) Aujourd’hui III) Plan média pour la marque CADUM Diagnostic interne de l’entreprise CADUM • Produit : CADUM est une marque et

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

de plus en plus vite. Dans ce domaine, Cadum, marque centenaire de savon, est un des leaders du marché. L’entreprise fondée en 1907 est la première à démocratiser le savon et ainsi la toilette quotidienne, ce qui a eu un impact très important sur l’hygiène. Il convient alors de se demander quel est le diagnostic interne de Cadum et quelles sont les stratégies que la marque a utilisées. Nous verrons dans un premier temps le diagnostic interne de Cadum et dans un second temps nous étudierons les

CADUM SOMMAIRE Introduction I/ Historique de l’entreprise : de sa création à nos jours II/ Forces et faiblesses (diagnostic interne) 1. Forces 2. Faiblesses III/ Stratégies de l’entreprise 1. Stratégies marketing 2. Stratégies de communication IV/ Plan média 1. Média utilisé 2. Hors média utilisé V/ Plan média Conclusion INTRODUCTION : Cadum est une marque de savon créée en 1907 par un pharmacien parisien Louis Nathan

ÉTUDE DE CAS CADUM I/ Diagnostic interne Pour faire un diagnostic interne, nous devons étudier les forces et faiblesses de l’entreprise au niveau du produit, de la distribution et de la communication. PRODUIT Concernant les produits, nous avons constaté comme forces le fait que les produits sont de qualité et qu‘ils sont contrôlés à chaque étape de la fabrication. Cadum propose une vaste gamme qui répond aux besoins enfants et adultes, les produits sont élaborés par les meilleurs laboratoires

l'entreprise Cadum En 1907, suite à la coopération entre Michael Winburn, homme d'affaires américain, et le pharmacien Louis Nathan, l'entreprise Cadum voit le jour. Elle tire son nom de son ingrédient principal : L'huile de cade. Cette dernière se spécialise dans les produits d'hygiène corporelle, à une époque où la notion d'hygiène même en est encore à ses balbutiements en France. Jusqu'à aujourd'hui, et en traversant toutes les grandes marches du siècle dernier, l'entreprise Cadum a su rester

CAS Introduction Cadum est une entreprise créée en 1907 par Michael Winburg et Louis Nathan. Elle commercialise des produits d’hygiène corporelle. A sa naissance, l’entreprise ne commercialise qu’un seul produit destiné à une clientèle adepte des produits de luxe : le savon Cadum. Son objectif est de pousser les français à adopter la toilette quotidienne. Pour toucher une plus large clientèle et généraliser l’hygiène corporelle, Cadum n’a pas d’autre choix que de proposer

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

Le cas Cadum I. Le diagnostic interne de l’entreprise Cadum 1. Les forces  * Cadum a des vertus médicales (En effet il guérit les eczémas). * Composition de la gamme (Baume, pommade et dentifrice). * Construction d’une usine à Courbevoie capable de produire des millions de savonnettes. * Distribution des savonnettes dans différents points de ventes (Pharmacies, épiceries, parfumeries, drogueries…)

1. distribution 2. marché global 3. segmentation du marché 4. concurrence 5. consommateur 2-Environnement interne 2.1. historique et évolution 2.2 . politique marketing de l'entreprise 2.3. organisation 4. diagnostic et pronostic ENVIRONNEMENT EXTERNE. 1 .1. Distribution. Nous sommes en présence de deux circuits de distribution : - Le circuit pharmaceutique. C'est