Diagnostic Interne Bic

l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible. Le management stratégique Il implique: •* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie •* la formation simultanée d’une stratégie externe (orientée vers l’environnement et d’une stratégie interne (développement des compétences, d’une culture d’entreprise…)

de la planche et de l'équipement sont : Rusty et Bic sport et les leaders sur le marché du surfwear sont : Billabong, Quiksilver. Enfin, les produits asiatiques bons marchés et peu cher concurrencent les fabricants en place. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Le pouvoir de l’état : Il octroie des conditions fiscales avantageuses pour les entreprises de petites tailles. Mais l’état n’a que peu d’influence sur le marché du surf. III. L’analyse interne A. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Ressources : L’usine B est

stratégiques (DAS) De L’entreprise {text:list-item} Quel est le métier de l’entreprise ? Métier de l’entreprise : ensemble des compétences et des savoir faire qui sont détenus par les personnes travaillant dans l’entreprise. Exemples : Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la

Orangina/Kookaï. Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile: Saxo Bic, 306 Roland Garros, AX K - Way,... Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété intellectuelle (marque ou modèle) de la marque secondaire (marque invitée) à la marque du fabricant du produit. 1.2 Les différentes formes de co-branding Tableau: Classification des formes de Co-branding Conceptuel Exclusif Saxo/Bic 306/Rolland Garros Non exclusif Lacoste (Peugeot…) WaltDisney (Nestlé) Fonctionnel

LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ?

marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs

stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir de l'entreprise déterminée par l'ambition et la volonté des actionnaires, avec la prise en

entreprises vont prêter un intérêt aux consommateurs, adapter leur produit aux besoins, mais qui, même si les études de marchés révèle que le consommateur ne veut pas le produit, vont produire quand même. Sony et la création du Walkman = réussie/ Bic et le parfum = echec Malgré toutes les études, le marketing ne peut pas prévoir à 100% ce qu’il va se passer, car il y a des besoins latents chez le consommateur. De plus la société évolue et il est compliqué de tout prévoir. Ce type de marketing

value creation. Mots clés : valeur, création de valeur, valeur Keywords : value, value creation, organizational value, organisationnelle, valeur économique, valeur economic value, financial value, strategic value, financière, valeur stratégique, diagnostic et évaluation diagnosis and socio-economic evaluation socio-économique Introduction La création de valeur est un thème qui suscite aujourd’hui un intérêt croissant dans différents domaines des sciences de gestion : management stratégique, finance

expertises en temps réel. ! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # Enseignements : du cas Twingo à la PGE! •! 1 - Analyse de l’environnement de l’entreprise : il existe un espace de marché inoccupé (le monospace bas de gamme).! 2 - Diagnostic (en 1972) et… passage à l’acte (en 1989) ; choix qui ne se comprend que dans la durée : impact des négociations endogènes sur la stratégie produit ; tentation de la montée en gamme, mais en même temps des forces pour poursuivre la direction initiale