Diagnostic Interne Banque

ressources pour répondre aux priorités nationales. La faiblesse des systèmes pouvant entraîner des pertes de ressources, la gestion des finances publiques couvre toutes les phases du cycle budgétaire, notamment la préparation du budget, le contrôle interne et l’audit, les marchés, les mécanismes de suivi et d’établissement de rapports ainsi que les audits externes. Depuis plus de 10 ans, un des objectifs majeurs de l’IDA est de renforcer la gestion des finances publiques. Cet objectif a été atteint

dans leur raisonnement. E20 TOG Durée : 2 H 00 Spécialité : BANQUE Épreuve : EXAMEN : BREVET PROFESSIONNEL Coefficient : 2 CORRIGÉ SESSION : 2010 TECHNIQUES D'ORGANISATION ET DE GESTION APPLIQUÉES AUX ACTIVITÉS BANCAIRES N° du Sujet : 10CE20 Page : 1/7 ► QUESTION 1 (9 points) a) 3 points b) 3 points c) 3 points I a) TRAVAIL À EFFECTUER Définissez le risque opérationnel dans la banque. Pour quelles raisons ce risque s’estil accru depuis Bâle I ? Définition

La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales (Lehman Brothers aux Etats-Unis par exemple) ont remis sur le devant de la scène la problématique des risques bancaires dont le risque crédit. Ce risque doit être géré actuellement par des méthodes plus sophistiquées. Parmi ces méthodes, nous citons la méthode

Audit de la communication interne : L’audit vérifie la cohérence de la politique de communication et la gestion des résultats obtenus. Il permet d’évaluer les ressources et les contraintes de l’organisation dans le domaine de la communication. • L’audit du système de communication Il porte notamment sur l’étude du dispositif de communication interne, la pertinence et la cohérence du plan de communication - est-il en phase avec la stratégie et les orientations de l’organisation ? - la nature et le

3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d’octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 123456Tiers Engagements Garanties Analyse financière Diagnostic financier et Jugement d’expert Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel CH2

 Dossier PDUC Crédit Agricole, agence de Fleurbaix Sommaire : I) Analyse commerciale de l’Unité Commerciale : a. Le réseau b. Présentation de l’agence II) Diagnostic de l’Unité Commerciale : a. Diagnostic de l’agence b. Problématique III) Préconisations : a. Analyse des préconisations b. Justification de la préconisation retenue IV) Analyse des répercussions des préconisations : a. Répercussions humaines b. Répercussions financières c. Répercussions

1.3. Organisation d’ATTIJARIWAFA BANK: 17 2. Activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 18 2.1. Le pôle Banque de Proximité : 18 2.2. : Le pôle Banque de financement et de l’entreprise : 20 2.3. : Le pôle filiales financières : 21 2.4. : Le pôle banque des marchés et des investissements : 22 DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES, PÔLE BANQUE DE FINANCEMENT: 24 SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE) 25 1. Présentation

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management

à la pointe de la technologie grâce à une politique de veille technologique et de R & D. | Question 2 / Identifiez les parties prenantes de chacune de ces deux organisations. Commentaire | Les parties prenantes sont tous les acteurs internes ou externes qui sont concernés par l’action d’une organisation. Il n’est pas nécessaire de recopier cette définition, très simple et supposée connue. Vous pouvez donc énumérer directement les parties prenantes d’une association et d’une entreprise

L’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCEL’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCE 1 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal. Master de sciences de gestion 2 INTRODUCTION La Centrale de bilans a été créée par la Banque de France en 1968. Elle constitue depuis lors un élément important du dispositif d’observation statistique des entreprises françaises. Conformément au protocole de coordination conclu en 1969 entre la Banque de France et l’Insee,