Diagnostic Interne Banque

l’UC au sein du Crédit Agricole de Montigny Centre dans le secteur de la bancassurance, sa surface commerciale est de 300 m2. 11) Le crédit agricole en quelques chiffres (Source interne) 39 caisses régionales Plus de 7000 agences en France 75000 collaborateurs 20 millions de clients Résultat : 2,7 M€ (source interne) 112) Présentation de l’unité commerciale et son contexte local. Depuis deux ans, le Crédit Agricole de Lorraine a opéré différents changements quant à son fonctionnement et son

prévoir l’évolution des marchés, des technologies et des positions concurrentielles. Donc, la démarche de l’entreprise pourra être la suivante: d’une part, elle procédera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et faiblesses dans son domaine d’activité; d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

@rating 2 .............................................................................................................. 13 Le pack @rating 2 globalliance .......................................................................................... 13 Diagnostic conseil .............................................................................................................. 15 La gestion de créances ................................................................................................

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

chose la plus importante et la terminer! CEOG 9 2007-2008 L’environnement externe Mon entreprise n’est pas isolée du monde! Importance d’une veille permanente CEOG 10 2007-2008 CLIENTS MODES FOURNISSEURS CONCURRENTS ETHIQUE SYNDICATS BANQUES MA SOCIETE INTERMEDIAIRES ETAT CONSOMMATEURS FORCES CULTURELLES CEOG DEMOGRAPHIE 11 TECHNOLOGIES 2007-2008 ANALYSE SWOT Stratégie Opportunités Risques Forces Faiblesses Plan d’actions CEOG 12 2007-2008 Environnement externe: risques

EXPOSE : LA NOVA-SENEGAL PREMIERE PARTIE (diagnostic sous forme de tableaux) * Résolution du diagnostic externe A) La macro environnement 1) Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits

Analyse financière et diagnostic financier Introduction : L’analyse financière consiste à examiner et à étudier une E/se au niveau financier en utilisant des documents comptables et des informations économiques et financières dans le but de faire un diagnostic, ce dernier a pour objectif de répondre à plusieurs questions notamment à celles relatives à la performance de l’E/se et sa solvabilité. L’analyse financière est l’ensemble des méthodes, techniques et outils permettant

Prénom : Natacha Fonction : Agent d'accueil stagiaire Matricule : | Nom et adresse de l'organisation de PFMPConforama 53 Avenue Gallieni 93140 BondyNom du tuteur : M. Pierre Fonction : Responsable du dépôt n° 1 (retrait de marchandises) | Diagnostic interne de la fonction accueil Accueil des visiteurs au dépôt n° 1. du magasin Conforama de Bondy Baccalauréat Professionnel Accueil Relation Client et Usager - Session 2012 A) Contexte général de la fonction d'accueil de l'organisation |

et management opérationnel ?..............................................................................................................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe :..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?.....................................................................................