Diagnostic Interne Banque

Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel

des experts des marchés financiers, pour qui contrôler la sincérité et la régularité des comptes annuels d’une entreprise, par rapport à la législation et aux normes en vigueur dans le pays où la société a son siège, est avant tout primordial. Banques, assurances, industries, services, PME ou grand groupe international : les sujets d’études sont variés. Mais, il existe une constante, c’est le mode opératoire : une fois missionné, l’auditeur se rend sur les lieux, rencontre les dirigeants, les chefs

Intro : Pour les banques, chaque décision de prêt, d’engagement auprès d’une entreprise doit être fondée, et murement réfléchit. Certains documents aide cette analyse, ce diagnostic : bilan, comte de résultat et annexes : DOC CERFA DE 2050 0 2059 =>2050-51 bilan, 2052-53 CR, les reste annexe. Ces différents documents nous permettent de porter une analyse financière sur l’entreprise. Mais le diagnostic de l’entreprise doit-il s’arrêter là ? La banque ne peut-elle pas pousser son analyse un peu plus

stratégique (DAS) - Les segments de marché principaux dans la banque(ou modélisation des DAS dans la banque) - L’attrait et la valeur des différents métiers dans la banque - la grille PEST dans la banque - Les facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé de succès, avantage concurrentiel et barrière à l’entrée - les facteurs d’environnement dans le diagnostic externe - les facteurs d’influence du marché bancaire

..................................................................................................... 4 Introduction et problématique................................................................................................ 6 Partie 1: Diagnostic des risques et réglementation du secteur bancaire dans le système marocain. Chapitre 1 : Le secteur bancaire marocain, loi et réglementation en vigueur. ..................... 11 Section 1 : L’évolution des lois bancaires au Maroc. ............

Réalisation : interne ou externe. Audit Audit Audit financier Audit financier Audit opérationnel Audit opérationnel Audit Audit financier Audit opérationnel Audit externe Audit externe Audit externe Audit légal Audit légal Audit contractuel Audit contractuel Audit interne Audit interne Audit externe Audit externe Audit légal Audit contractuel audit interne audit externe Audit financier : Consiste à vérifier si des mesures de contrôle interne existent et sont

Le diagnostic d’entreprise et l’environnement (an sens écologique du terme) (Du diagnostic environnemental à la nécessaire prise en compte de l’environnement dans tout diagnostic d’entreprise) La prise de conscience de la crise écologique de la planète a beaucoup évolué ces dernières années et en 2007, il n’est plus possible d’ignorer cette dimension. Mais si le management environnemental et le diagnostic environnemental sont désormais bien connus, qu’en est-il de la prise en compte de la dimension

de la présentation de la société COLAS, et est divisée en deux chapitres. Nous avons comme premier chapitre, les renseignements généraux sur l’organisation et le secteur d’activité, ainsi dans le second chapitre, tout ce qui touche l’environnement interne et externe de la société. La deuxième partie sera réservée à l’analyse de notre thème : « ANALYSE DU SYSTEME COMPTABLE », comportant également deux chapitres concernant d’une part la généralité sur le système comptable, et d’autre part concernant

caractérisent souvent par l’abaissement des coûts unitaires de production… * …et nécessitent l’accroissement de la dimension de l’entreprise (agrandissement, nouvelles unités…). * Enfin la croissance de l’entreprise peut être interne ou externe. La croissance interne signifie que l’entreprise se développement à partir de ses propres moyen alors que la croissance externe on achète des entreprises déjà existantes. D) La flexibilité La flexibilité consiste à assurer de façon permanente l’adaptation

de l’autorité délégante et des différents partenaires : Cette fonction consiste à coordonner les travaux d’élaboration et de mise à jour des prévisions de trésorerie selon les horizons prévus par le contrat de gestion déléguée, les exigences internes et celles des différents partenaires. Il s’agit de : ❖ La collecte des données prévisionnelles ; ❖ L’élaboration des plans et budgets de trésorerie ; ❖ La journalisation des budgets mensuels de trésorerie ; ❖ L’élaboration