Diagnostic Interne Banque

PARTIE I : L’AUDIT INTERNE ET SA MISE EN ŒUVRE AU SEIN DES INSTITUTIONS FINANCIERES Chapitre I : Contenu de l'audit interne Section 1 : Définitions de l’audit interne Section 2 : Principes Fondamentaux Section 3 : Positionnement et rôle de l’audit interne au sein de l’organisation et son interaction avec les acteurs du système de contrôle interne Section 4 : Les différents niveaux de l’audit interne Section

Alioune wagane NGOM, Alioune Badara diémé , a mon petit frère Ousmane , cheikh Je ne saurai clôturer la liste sans citer mon fiole Fatou kiné Fall qui est en deuxième année banque finance assurance. Mes remerciements vont à l'endroit: Du Responsable pédagogique de la formation banque finance assurance, M. Boniface BAMPOKY, et l'ensemble du corps professoral De l’ESP, de M. Banding DANFA, directeur de mémoire, pour son entière disponibilité dans le suivi

& I. THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE I. Diagnostic stratégique du Crédit Mutuel : A. Diagnostic interne : Pour effectuer le diagnostic interne nous allons nous appuyer sur l’analyse fonctionnelle qui consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents

L’analyse de la valeur ajoutée lors du diagnostic de l’existant Document préparé par Jean-François Willis sous la supervision du professeur Guy Paré. © Tous droits réservés. Juin 2002. Révisé en septembre 2009. INTRODUCTION L’analyse de la valeur ajoutée est utilisée dans une multitude de domaines à diverses fins. Dans le domaine de la gestion et de la consultation, le concept de la valeur ajoutée est surtout utilisé afin d’identifier des solutions aux problèmes d’inefficacité des entreprises

Daregal : diagnostic stratégique et plan d’action [pic] I. Diagnostic externe L’objectif d’un diagnostic externe est d’analyser l’attractivité actuelle et/ou potentielle d’un secteur donné. A. Analyse SPECTRED L’analyse SPECTRED permet de faire un diagnostic de l’environnement selon différentes facettes, et de mettre en avant les aspects positifs et négatifs à prendre en compte dans sa stratégie. Le plan d’action final devra répondre à chaque problème posé par

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 19/08/2013 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 19/08/2013 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

financière : - Elaborer un diagnostic financier de l’entreprise en précisant l’image qu’en donne les documents de synthèse. - Parvenir à mieux définir une stratégie d’entreprise basée sur la durée compte de tenu des contraintes d’investissement, de financement et également en matière de trésorerie, de solvabilité, et de rentabilité. I) Le rôle et objectif de l’analyse comptable et financière Généralement, toute prise de décisions en finance passe par un diagnostic financier. Définition analyse

demaria@gredeg.cnrs.fr  Être capable de mener un diagnostic financier complet Année universitaire 2012-2013 Année universitaire 2012-2013 Notation  Exposés le 21 Novembre 2012  Examen de 2h le 28 Novembre 2012: … Exposés d’analyse financière Remise du rapport : 14/11/2012 Présentation orale : 21/11/2012 À faire en groupe:  Choisir une entreprise et se procurer ses états financiers (par exemple sur la base DIANE)  Mener le diagnostic financier afin de répondre à la question : « Dans