Diagnostic Interne Axa

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

témoigne certes des réserves de l’époque quant à l’adoption d’un organisme à part entière en matière de concurrence et d’organisation des marchés. Mais elle traduit aussi les tergiversations inhérentes à un contexte où les pressions, externes et internes, en faveur de l’ouverture 11 Rapport Annuel 2013 de l’économie buttaient sur les déficiences en matière de préparation du climat propice à la diffusion de la culture de la concurrence. De la sorte, l’hésitation constatée dans la transformation

entreprises et les employons en sous-traitance. Il existe une forte corrélation entre l’emploi de nos seniors et les recrutements des jeunes : plus nous recrutons de jeunes, plus nous sollicitons nos anciens collaborateurs. » Avec son institut de formation interne, l’Assystem Nuclear Institute, le groupe Assystem emploie ses seniors afin qu’ils transmettent leur expertise et forment le personnel. Ce corps professoral est constitué d’une quarantaine d’experts. permet aux générations présentes de satisfaire leurs

ralentissement de la croissance nationale à 2,7%, après 5% une année auparavant. Ce recul résulte de l'impact négatif des effets récessifs de la conjoncture internationale, en particulier dans la zone euro, conjugués à des conditions climatiques internes défavorables. Dans ce contexte, et en l'absence de tensions inflationnistes, Bank Al-Maghrib a poursuivi sa politique monétaire accommodante. Elle a ainsi baissé son taux directeur à 3% et la réserve monétaire à 4% et élargi le collatéral tout

suffisamment influente auprès des organes dirigeants pour que ceux-ci rendent opérationnelle la politique de marketing proposée. - Les avantages de l’intégration hiérarchique : Ne pas trop perturber la vie et l’organisation interne de l’entreprise, elle fait l’objet d’une mise en place progressive. L’inconvénient : laisser substituer un cloisonnement horizontal entre la direction marketing et les autres directions. b- L’intégration fonctionnelle :

Balanced ScoreCard (BSC) est un tableau de bord prospectif, c’est-àdire composé d’un ensemble d’indicateurs – financiers et non financiers – formant système autour de quatre axes : résultats financiers, satisfaction des clients, efficacité des processus internes et apprentissage organisationnel. Sa popularité a été très forte dans les entreprises ces dernières années, car l’idée qu’on s’en fait est que les dix raisons majeures d’adopter ce dispositif sont sans appel et que la certitude est de mise sur les

Entrepôt et en Approvisionnement qui prend le dessus, suivi dans un second temps par ceux du front de Vente. Quelles sont les réponses pratiques et réalistes que nous pouvons apporter par l'intermédiaire de cette analyse ? Ces divergences, en interne, se démultiplient entre les hommes de l'Entrepôt et ceux du Transport. Pascal KO-ALART --5-- EST 2011 Cette oeuvre est mise à disposition sous licence Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé. Pour

des systèmes d’information, s’intéressant notamment au pilotage analytique de la rentabilité, à l’amélioration des dispositifs de maîtrise des risques et à l’accroissement de l’efficacité commerciale. parallèlement, la revue de la gouvernance interne et de l’organisation des diverses entités et filiales du Groupe aura permis de tisser des liens entre les équipes, désormais réparties sur une vingtaine de pays, et d’insuffler une culture et des objectifs partagés. C’est donc une étape majeure de

Tlemcen Maître de Conférences Univ Université Tlemcen Maître de Conférences Univ Université Tlemcen ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 2009-2010 _ËtÅu|à|ÉÇ xáà vÉÅÅx âÇ Å°w|vtÅxÇà? |Ä ytâà xÇ ÑÜxÇwÜx Ät wÉáx ÑÜxávÜ|àx? ÇÉv|äxA vtÜ xÄÄx Ñxâà £àÜx áÉ|à u°Ç°y|Öâx? áÉ|à ÇÉv|äxA ;`tÜv TÄÄxzÜxà< W°w|vtvxá Je dédie ce mémoire à : Mon époux Djamil Ma fille Nezha Mes parents Mes beaux parents Mes frères Riadh, Mehdi Ma sœur Meriem exÅxÜv|xÅxÇàá En préambule à ce mémoire, je souhaiterai