Diagnostic Interne Axa

158 160 160 164 165 166 171 172 172 175 176 177 178 179 179 vi TROISIéME PARTIE LÕANALYSE PRAXƒOLOGIQUE CHAPITRE 6 LA GESTION DES DILEMMES 6.1 Deux tensions dialectiques en action 6.1.1 Le dilemme coopŽration vs concurrence 6.1.2 Le dilemme interne vs externe 6.1.3 Perspectives sur les dilemme identifiŽs 6.2 Les quatre modes de gestion des contradictions 6.2.1 Une pseudo-solutionÊ: ignorer ou accepter les dilemmes 6.2.2 Le niveau dÕanalyse comme mode de gestion des dilemmes 6.2.3 LÕhorizon temporel

Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste

R.L. à associé unique. Capital : 603500.00 euros. Administration : Gérant : SKURA OCHAL Philippe Laurent Félix. Activité : prise de participations par apports cessions ou autres dans toutes sociétés crées ou à créer prestation à titre purement interne au groupe de services spécifiques tels que commerciaux administratifs juridiques ou fiscaux. Adresse du siège social : 4 chemin du Grand Meyrieux 42570 Saint-Héand. Adresse de l’établissement principal : 4 chemin du Grand Meyrieux 42570 Saint-Héand

Trésorerie et capitaux ............................................ 48 50 54 62 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET RÉMUNÉRATIONS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 5.1 Facteurs de risques .............................................. 174 5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 187 5.3 Commissariat aux comptes .................................. 191 Conseil d’administration – mandataires sociaux .. 68 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 98 Direction du Groupe ..................

dispositions légales qui ont été prises, tant au niveau international, européen et national. Puis, dans une seconde partie, nous aborderons la thématique de la carrière des femmes et du « plafond de verre ». Nous étudierons donc quels sont les freins internes et externes à l’entreprise dans leur évolution ainsi que la représentation sociale du rôle de la femme. La troisième partie sera consacrée à l’intérêt que peuvent porter à ce sujet les différents acteurs : les entreprises, les pouvoirs publics, les

valorisation des entreprises impose en outre à l’entreprise de maitriser autant que possible les éléments externes et son environnement. Le mode de définition de la stratégie globale s’en trouve modifiée, orientée vers la gestion de ses compétences internes. Comme le souligne Alan Fustec, avec le modèle SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe. Dans les théories plus récentes d’approche par les ressources (Ressource Based View)

à jouer leur rôle de soutien de l’économie avec l’aide des Etats, qui sont intervenus sous diverses formes (recapitalisation, nationalisation, garanties publiques, etc…) selon les pays et les situations. Si on analyse maintenant le fonctionnement interne des banques, compte tenu de leur situation en termes de ressources humaines (compétences, âges, disponibilités, souplesses, …), la situation n’est pas dramatique et ces remises en question ne touchent pas le fond de l’activité, mais la manière de

-article 1 : égalité des citoyens devant la loi. -article 3: l’égalité et le secret du suffrage. -article 4: la liberté de constitution et d’activité des partis politiques. -article 55: la supériorité des traités internationaux sur les lois internes. -article 72: le principe de la libre administration des collectivités territoriales. Toutes ces règles s’adressent directement au législateur, mais elles s’imposent également à l’administration, donc les actes administratives doivent nécessairement

seulement (Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, Diagnostics Prévisions et Analyses Economiques, No 92- Déc. 2005) 25 En France, plus de la moitié des dépenses fiscales sont consacrées aux produits en actions, la fiscalité incite surtout les ménages à détenir des produits peu risqués et moins rentables (importance des avantages fiscaux produits sans risques : livrets, obligations, assurance vie) voir : Diagnostics Prévisions et Analyses Economiques No 92- Déc. 2005 : Influence de

dans le secteur du conseil en management et en organisation, ce qui explique la myriade de petits cabinets qui réalisent moins de 3 millions d’euros de CA. A cette compétition intra sectorielle s’ajoutent la concurrence des structures de conseil interne des groupes tels que SNCF, La Poste, Air France, Natixis, etc. Elles représentent une double menace pour les cabinets de conseil. Elles sont une alternative crédible aux missions confiées aux cabinets de conseil. Elles sont également des concurrents