Diagnostic Interne Axa

d’opposition au contrôle. Les données concernées par ces contrôles, opérés par des brigades spécialisées, sont celles concernant directement les écritures comptables et les déclarations fiscales, mais aussi des données plus indirectes liées à la gestion interne de l’entreprise telles que la gestion commerciale, la gestion du personnel, des stocks,… et la comptabilité analytique ou budgétaire. Les obligations légales sont précises : documentation à jour décrivant l’organisation et les procédures comptables

le réseau national, 7 filiales et un bureau de représentation à Paris en France. COMPOSITION DU CAPITAL DE LA BMCI : STRUCTURE DU CAPITAL ( au 31 décembre 2002) Capital social au 31/12/02 775173400 DH - BNP Paribas BDII-Participation - AXA Assurance Maroc/Groupe ONA - Compagnie d’assurance Atlanta/Groupe Holmarcom - Compagnie d’assurance Sanad/Groupe Holmarcom - Autres 53,15% 19,74% 7,06% 5 ,77% 14,28% STRUCTURE DES PARTICIPATIONS (au 31 décembre 2002) : BMCI bourse

en forme II - La RSE en pratique.........................................................................................................43 II.1 Comment la RSE se matérialise-t-elle dans l’entreprise ?..................................43 II.1.a) AXA........................................................................................................44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama..............

une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel public ? Importance de l’image qui est à valoriser et le but est de l’améliorer pour faciliter la relation avec les différents publics et on cherche à faire adhérer. On

forfaitaires sont possibles et il n'est pas nécessaire de détailler les temps réels passés. I.2. Applications du e-learning Les entreprises françaises de grande taille (Renault, PSA, Michelin, Alcatel, Société Générale, Paribas, Crédit Agricole, Axa, La Poste, etc.) s'engagent. Les entreprises moyennes sont encore hésitantes. Toutes les entreprises rencontrent une difficulté à s'orienter dans le maquis des offres. Selon l'enquête Rhinfo, la majorité des responsables de formation (66%) estiment

entreprise qui ne réalise pas de bénéfices dans un environnement concurrentiel est condamnée à disparaître ; et toutes les entreprises doivent se préparer à affronter la concurrence. Pour l’école de HAVARD, deux niveaux de réflexion s’imposent. En interne, l’entreprise doit évaluer ses forces et ses faiblesses par rapport à son offre et par rapport à son marché. En externe, elle doit évaluer l’environnement dans lequel elle est en compétition avec d’autres entreprises. Elle sera attentive aux menaces

RN43, NOYELLES GODAULT. MAX MINE, 210 rue du Beau Marais, BETHUNE. CREDIT AGRICOLE, 10 Avenue Foch, LILLE. COMEVENT, 118 Rue Jules Ferry, LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales

au 31 déc. 2004 : * Divers actionnaires 14,92% * ONA 14,85% * F3I (Ex Financière Diwane) 14,67% * SANTUSA HOLDING SA 14,48% * GROUPE MAMDA & MCMA 7,77% * AL WATANIYA 5,21% * WAFA CORP. 4,69% * WAFA ASSURANCE 4,43% * AXA ASSURANCES MAROC 3,76% * SNI 3,49% * CORPORACION FINANCIERA CAJA DE MADRID 3,42% * CDG 2,42% * CIMR 2,39% * UNICREDITO ITALIANO 2,06% * FININVEST 1,44%                  TOTAL : 100 % Objet social : Toutes opérations

Continue (FPC) est un gage de réussite dans la conduite du changement...................................................83 5.2.4. Privilégier les ressources extérieures exploitables .................................84 5.2.5 Un plan de communication interne....................................................85 Conclusion générale......................................................................86 Annexes.........................................................................................88

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................