Diagnostic Interne Axa

gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil d’aide à lamise enoeuvre des bonnes pratiques de gouvernance au sein des entreprises. Le groupe de travail composé de professionnels confirmés et pluridisciplinaires propose

l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG), via les échanges que nous avons entre professionnels du contrôle interne et du risk management, en est l’illustration. Pascal Kerebel est un contributeur majeur de ce groupe et du cahier technique que nous produisons en ce moment sur la communication sur l’efficacité du contrôle interne. Le présent ouvrage, dont j’ai l’honneur de rédiger la préface, est une synthèse des meilleures pratiques méthodologiques existantes en termes

ensemble de sociétés et participants donc d'une seule et même entreprise, son chiffre d'affaires « consolidé » est aussi un paramètre à étudier. Ce dernier désigne la somme des chiffres d'affaires des filiales du groupe, après élimination des ventes internes entre filiales. 2. Analyse des aspects financiers : les critères d'appréciation d'une entreprise par un banquier obligatoirement par une analyse financière stricto-sensu effectuée à partir des documents comptables et financiers

Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité

outils du Web 2.0 : interactivité grâce aux révolutions technologiques. 3 IV. Plan de l’ensemble du cours Introduction générale Emploi et métiers de la communication Première partie : une communication interne fédératrice : - Fonctions cibles - Panorama des outils - Le journal interne Deuxième partie : communication institutionnelle et relations publiques : - Les relations presse - L’événementiel - Le mécénat Troisième partie : communications institutionnelles spécifiques : - La communication

Continue (FPC) est un gage de réussite dans la conduite du changement...................................................835.2.4. Privilégier les ressources extérieures exploitables .................................845.2.5 Un plan de communication interne....................................................85Conclusion générale......................................................................86Annexes.........................................................................................88INTRODUCTION

sont amenés à travailler en collaboration avec des médecins. L’ostéopathie est une thérapie de première intention contrairement à la kinésithérapie qui est sous la dépendance de la prescription médicale. La première intention renvoie à l’idée du diagnostic qui oriente le choix thérapeutique. Dans le cadre d’un travail suite à une prescription, le choix n’est que celui de la « technique » thérapeutique. Il y a un changement de contexte et d’enjeu. Les médecins sont des partenaires des kinés. La première

complémentaires santé) et la prévoyance représentent 8,5 % du marché de l’assurance en France, soit 16,9 milliards d’euros. Encore très largement atomisé aux mains de centaines de mutuelles et instituts de prévoyance, sans oublier les acteurs privés (Axa y a des ambitions), ce marché est caractérisé par une forte croissance : + 4 % en 2009 (dont + 2 % pour la prévoyance et + 8 % pour la santé), et même de 6 à 8 % les années précédentes. Les opportunités paraissent importantes, alors que les sécurités

Elaboration de procédures. x Externalisation. x Amélioration du dispositif de contrôle interne. x Management de projets. Gestion des ressources : x Gestion de la relation client. x Gestion des ressources humaines. x Systèmes d'information. x Gestion des ressources financières. x Amélioration des performances opérationnelles. x Programmes de réduction des coûts. x Formation continue. x Evaluations, audits et diagnostics. x Marchés publics.  Valeurs : x Ethique : nous sommes particulièrement attachés à