Diagnostic Interne Axa

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aussi des clients au régime complémentaire (IVS, IVP, PEP, PEM), de façon plus détaillée, les objectifs spécifiques de la DGB sont les suivants, le respect du délai de production des documents de prestations ; la consolidation de la communication interne et externe ; l’assurance d’une bonne collecte des ressources financières et la conquête de nouvelles souscriptions aux nouveaux régimes. La DGB est la vitrine par essence de la MUGEF-CI car elle est en contact permanent avec la clientèle, autrement

les approches quantitatives et qualitatives en utilisant six caractéristiques pour définir une PME : « la petite taille, la centralisation de la gestion, une faible spécialisation, une stratégie intuitive ou peu formalisée, un système d’information interne peu complexe, ainsi qu’un système d’information externe simple ». Guilhon (1998) quand à lui considère que le statut de PME peut être accordé à une entreprise tant que son dirigeant exerce « une zone de contrôlabilité assurant la cohérence entre les

de projet, auto emploi, crédit jeunes promoteurs * Systèmes d’information : conception de bases de données, implantations de progiciels de gestion intégrés,… * Ressources humaines : formation, recrutement; … *Ingénierie de formation : diagnostic des besoins en formation Clientèles : * particuliers : petits commerçants; * Très petites entreprises (TPE); * Petites et moyennes entreprises (PME); Forme juridique Pour choisir la forme juridique de notre société

primauté du dialogue social. 5.2.2. Elaborer une cartographie sur l'état actuel et à venir. 5.2.3. Utiliser la réforme Formation Professionnelle Continue (FPC) est un gage de réussite dans la conduite du changement. 5.2.4 Un plan de communication interne. Conclusion générale. Annexes. INTRODUCTION GENERALE L'élaboration d'une politique RH est nécessaire dans la coordination des activités de l'entreprise entre les équipes et au sein de celles-ci. En terme de communication, nous entendons par

.............................................................................. 7 3.1 Lesquels ? ...................................................................................................................................... 7 3.1.1 Le vol interne........................................................................................................................... 7 3.1.2 Le vol sur quai ...................................................................................................

permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 64.67% du capital. Le reste est réparti principalement entre : • Axa Assurance Maroc avec 9,05% ; • Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,41 et 5,47%. • Autres : 16,40%. I – 1 Principales étapes du développement de la BMCI : 1994 – 1997 : Une restructuration réussie La BMCI

crédit sans précédent, finançant une envolée des prix de l’immobilier, générant une hausse généralisée des coûts, y compris des salaires, et favorisant un laxisme budgétaire fondé sur des recettes fiscales non pérennes. L’éclatement de cette bulle interne à partir de 2007, qu’accélère la crise financière mondiale à partir de septembre 2008, plonge l’Irlande dans une dépression économique marquée par une contraction cumulée du PIB de près de 20% de 2008 à 2010. Durant cette période, le pays s’est trouvé

son organisation et utiliser tous les outils disponibles lui est vital. Aussi, si le marché réalise une sélection « naturelle »- dont le critère majeur est la performance – au niveau des entreprises , l’entreprise adoptera le même comportement en interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique

finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle de gestion. Connaître les systèmes d’information et participer à la communication financière et la relation avec les actionnaires. Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Cette