Diagnostic Interne Aubade

aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne (collaborateurs de la Compagnie aérienne), qu’à l’externe (les clients). - Un gimmick visuel : la présence « insolite

son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle : « l’effet de source » Ex. Michelin, Club Med, Aubade, Alfa… Le cas AIR FRANCE Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable * A la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « Faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne, (collaborateurs de la compagnie aérienne), qu’à l’externe. (Les clients). * Un gimmick visuel : la présence

MONOGRAPHIE Présentation de l’entreprise dans son contexte environnemental, concurrentiel, commercial. Contenu 1 : Identifier le fonctionnement de l’entreprise * Identification * Statut juridique * Géo-localisation * Organisation interne * Style management apparent * Typologie de la demande : clients, caractéristiques de la demande, où sont-ils ? * Evaluation potentiel Contenu 2 : Cerner les caractéristiques * Taille * Agressivité * Marchéage * Levier

l’achat automatique. Campagne non standardisable autrement on perd les sonorités, les rimes (par exemple), le sens Théories affectives : On utilise tous les signes qui peuvent attirer (exemple : sexe) sans passer outre les tabous. Exemple : marque Aubade : séduction, nudité. Théorie sociale : Groupe de référence positif : groupe auquel on voudrait appartenir vs groupe de référence négatif. On va essayer de s’apparenter le plus possible au groupe social de référence. Exemples : pubs voiture, pepsi

conseil des Ressources Humaines, se situe sous la rubrique du conseil individuel ou collectif en dynamique de carrière et développement professionnel. Ainsi les consultants d’outplacement exercent leur talent, à la fois dans l’aide aux mobilités internes par la préparation de bilans de compétences et de personnalité, que dans l’appui au départ de l’entreprise. a) Établissement de l’outplacement au sein d’une entreprise. Afin d’aider au mieux la reconversion professionnel d’un employé, l’entreprise

d’affaire………………………………………….11 2) Le bénéfice…………………………………………………..12 3) La valeur ajoutée…………………………………………....12 4) L’excédent brut d’exploitation (EBE)……………………..14 Problématique III- DIAGNOSTIC DU RISQUE 1) Risque financier………………………………………….…15 A) CAF B) Taux d’intérêt financier 2) Risque d’exploitation………………………………………17 A) Résultat d’exploitation &

société qui a l’habitude de communiquer à sens unique n’est pas aisé. Au-delà du professionnalisme qui lui permet de connaître les motivations et les processus de décision d’achat des clients et des prospects, le marketing doit savoir convaincre en interne du bien-fondé de ses recommandations. La boutade qui veut que le « marketing commence le jour où le patron cesse de se prendre pour son propre marché » constitue encore une réalité dans de très nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs

production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence indirecte……………………………………………………...29 III. Diagnostic…………………………………………..33 IV. Projet………………………………………………36 Mapping…………………………………………….…………36 Stratégie………………………………………………………..37 Produit……………………………………………………………………..37 Prix………………………………………………………………………...41 Distribution………………………………………………………………..41 Communication…………………………………………………………

services : une approche client spécifique • Les spécificités des services. • La matrice de Porter et la loi des organismes vivants. • La connaissance de ses clients : motivations, freins, techniques d'écoute clients. • Formulation du diagnostic marketing. 2. La stratégie marketing dans les services • Équilibrer son portefeuille d'activités en fonction du cycle de vie des services. • La segmentation : spécificité en marketing des services. • Le ciblage et l'intégration de

l’entreprise et à développer les politiques et programmes pour atteindre les objectifs essentiels » (Massachusetts Institute of Technology) 2 Pourquoi le management ? Le management est indispensable pour établir et maintenir un environnement interne dans lequel des hommes collaborent avec efficacité pour atteindre des objectifs collectifs. La gestion est essentielle à toute coopération organisée. Le management ne s’ajoute pas à l’organisation ; il s’y incorpore. C’est un catalyseur. Il couronne