Diagnostic Interne Areva

gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil d’aide à lamise enoeuvre des bonnes pratiques de gouvernance au sein des entreprises. Le groupe de travail composé de professionnels confirmés et pluridisciplinaires propose

................... 51 Contingence et diversité du métier de contrôleur de gestion Iseg Lyon fi2 RESUME Ce mémoire a été réalisé dans le cadre d’un stage d’une durée de deux mois au sein d’un service de contrôle de gestion et de contrôle interne de la société Trench France-Suisse. L’un des objectifs de ce document est de prendre du recul vis-à-vis du rôle du contrôleur et de comparer la théorie à mon expérience vécue au sein de ce service. Ce document s’intéresse alors d’un point de vue

directoires ad hoc complètent le dispositif pour prendre en charge les principaux enjeux transversaux. Des organes de contrôle, de sûreté et de cohérence Sont rattachées au Comex plusieurs fonctions essentielles telles que la direction de l’Audit interne, la direction du Contrôle des Risques1 et l’Inspecteur Général de la Sûreté Nucléaire et de la Radioprotection, qui remet son rapport chaque année au PDG. Le Conseil d’administration Le Conseil d’administration d’EDF détermine les principales

d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail * Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? * La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale * Clôture des travaux

direct • Marketing international • Distribution • E-marketing • Marketing spécialisé (tourisme, luxe, événementiel...) > Détail des modules sur www.mba-esg.com Communication Politique de communication • Communication corporate • Communication interne • Communications spécialisées • Communication et développement durable • Publicité et stratégie médias • Relations presses et relations publiques • Jessica AMRAM • Promo 2008 «En intégrant le M1 en Marketing et communication de l’ESG, j’ai pu

la RSE. La production d’indicateurs n’est alors plus la fin du processus d’évaluation, mais son commencement. 1 2 Critiques de l’utilisation des indicateurs de la RSE La RSE produit de plus en plus d’informations à destination des acteurs internes de l’entreprise et surtout des parties prenantes. Pourtant ces indicateurs sont autant source de difficultés qu’ils ne permettent d’en résoudre. Ils compliquent ainsi l’évaluation des pratiques RSE des entreprises (1.1). Il est intéressant de noter

entreprises du Brésil, la moitié sont des filiales de groupes multinationaux. Alors que les pays mûrs affrontent une période de stagnation économique en raison de l’assainissement incontournable de leur finances publiques, le Brésil compte sur un marché interne de 200 millions de consommateurs dont le pouvoir d’achat est constamment en hausse ou 30 millions sont sortis du seuil de pauvreté au cours de la dernière décade. Ses autorités monétaires ont su très bien gérer la crise : le pays dépasse les USD

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

numérique Contrôle d ’accès Anti-intrusion Cartographie (SIG) Télécom Surveillance de sites TOTAL Amarrage de tankers CERN CEA Contrôle commande passerelles Contrôle des radiations Nous collaborons aussi avec : Supervision AIRIX ALTIS, ARCELOR, AREVA, CATERPILLAR, CNR, COGEMA, Continentale Nutrition, DCN, DGA, FRAMATOME, FRANCE TELECOM, MELOX, MICHELIN, ROCHE, SANOFI PASTEUR, SCHNEIDER, SEMALY, SNECMA, THALES, UGINE, VNF… INTEGRATION DE SYSTEMES Une approche commune pour nos différents métiers

leurs bienfaits 10 a. Définitions du coaching et du coach 10 i. Le coaching 10 ii. Le coach 10 b. Généralités 11 i. Cadre législatif 11 ii. Chiffres clés du secteur 12 c. Les coachs professionnels individuels et leurs rôles 14 i. Coach individuel interne 14 ii. Consultant coach externe 16 d. Quelques outils du coach 17 i. La PNL 17 ii. L’AT 18 iii. Les cartes heuristiques 19 iv. L’AS 19 e. L’évolution d’un cadre coaché 20 i. L’émergence du manager coach 20 ii. Chiffrée 20 B. Faire appel à un coach :