Diagnostic Interne Areva

une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... Reconnaître et valoriser les participants ........................... Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres approches qualité ..

21 37 44 45 46 48 Prendre en considération la taille de l’organisation ........... 51 Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... 53 Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... 56 Reconnaître et valoriser les participants ........................... 59 Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres

les
 plus
 avancées,
 une
 organisation
 du
 travail
 fondée
 sur
 la
 professionnalisation
 des
 opérateurs
 et
 la
 responsabilisation
 des
 managers
 intermédiaires,
 la
 transposition
de
standards
de
sécurité
et
de
conditions
de
travail
élevés.
Areva
poursuit
une
 démarche
 identique
 dans
 les
 sites
 de
 production
 qu’elle
 a
 ouverts
 en
 Chine.
 Quant
 au
 modèle
 de
 l’apprentissage
 continu,
 ou
 de
 l’adaptation
 locale,
 il
 a
 disparu.
 Soit
 que
 les
 entreprises
 concernées
 l’aient


PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle, concurrentielle, l’analyse de PORTER, doit permet de selectionnaire les marchés plus attractives ou de guider la stratégie de l’entreprise afin

Résident, FAURECIA INTERIEUR INDUSTRIE, MERU. - Monsieur CAMALET Jean-Michel Chauffeur SPL, VEOLIA PROPRETE IDF, GOUSSAINVILLE. - Madame CAMUZET Isabelle Monitrice de Poterie, ASSOCIATION VALENTIN HAÜY, PARIS. - Madame CAPART Isabelle Coach Interne, ALLIANZ VIE-IARD, PARIS. - Madame CAPLANNE Nathalie Expert en Evaluation Immobilière, CREDIT FONCIER DE FRANCE, CHARENTON. - Madame CAPPANERA Lucia Psychologue du Travail, POLE EMPLOI IDF, NOISY LE GRAND. - Madame CARRÉ Marie-Elisabeth Technicien

management des risques) BECK – «la société du risque» (Films : 2012 / le jour d’après) Des exemples : Toyota : risque que le tapis de sol coince la pédale d’accélération Servier : médiator Renault : C. Ghosne = rumeur d’espionnage industriel Areva : prise d’otages Définitions Danger ou facteur de risque : élément susceptible de causer un dommage Risque : conséquence probable des effets du danger Niveau de risque ou criticité > le risque : probabilité d’occurrence d’un danger

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

l’entrprise Veolia. Afin d’étudier les possibilités dont dispose Veolia pour agir, nous avons choisi de réaliser une étude SWOT légèrement détaillée qui présente les menaces et opportunités, les forces et les faiblesses de l’entreprise. Un rapide diagnostic externe nous permet donc de dresser une liste des menaces et opportunités de Veolia. Les menaces auxquelles Veolia est confrontée sont minimes. Puisque cela a déjà été fait mais il s’agit tout de même d’une menace non négligeable. En effet, de gros

française présente comme « américanisé » parce qu’il dirigeait depuis 2002 la division USA de Siemens et qu’il avait contribué auparavant à développer la stratégie de management compétitif du groupe, est en réalité le pur produit du recrutement en interne et de la politique de qualification des ressources humaines du groupe. Préparé étape après étape à intégrer l’équipe dirigeante, il a été élu avec pour mission expresse de poursuivre l’œuvre de modernisation de son prédécesseur, aujourd’hui à la tête

communication avec la croyance que celui-ci réussira à résoudre le problème de communication. Le schéma est alors simple : Détection Croyance en la communication comme solution Création ation responsable de communication de créer un nouveau journal interne, il sentira la défiance udra marquer son territoire face à la concurrence alors il élaborera une nouvelle plaquette de présentation. Le jeu des pouvoirs en entreprise oblige parfois à accepter certains compromis et il est parfois difficile au chargé