Diagnostic Interne Air France

les activités, les stratégies et avantages comparatifs de la compagnie aérienne WESTAIR BENIN. I- Historique de WESTAIR BENIN La compagnie aérienne WESTAIR BENIN, est une société anonyme au capital social de un milliard (1 000 000 000) de Francs CFA qui a vu le jour le 21 Novembre 2002 après avoir obtenu son agrément de transport aérien régulier par arrêté du ministre des travaux publics et des transports conformément à la législation en vigueur en République du Bénin. Immatriculée au

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Malgré une situation économique et sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce

marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | |

courts séjours accentue les modifications de comportements et d’attentes des touristes : des décalages dans le temps des vacances d’été, des choix de plus en plus tardifs de la destination, des ADPE - ARDA / Etude de diversification touristique / Diagnostic - Rapport final ALGOE - SEREC - M. FORESTIER - P. CAPARROS - M10956 / BGU-A256R-RA.doc 34/91 déplacements qui n’excèdent pas 3h30 de trajet, un niveau d’exigences de plus en plus élevé. Plus de clients pour le tourisme, et plus de tourisme

fabrication - un bâtiment et surtout un magasin adoptant une démarche environnementale : - une structure bois et alu, des équipements de très basse consommation, une pompe à chaleur sur échangeur Air/Air, un récupérateur d’eau… et à venir, des panneaux photovoltaïques - un emploi d’éco-matériaux pour l’aménagement du point de vente (le bois recyclé et le médium). Le marketing et la communication du magasin Le Magasin Sportstime

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 3 Organisation

du fax à l’email et maintenant de l’email à la messagerie instantanée et aux mondes virtuels. Communiquer, s’informer et partager devient plus simple, et peut se faire n’importe où, n’importe quand et avec n’importe qui. Le monde redevient plat. En France par exemple, 60% des foyers possèdent un ordinateur avec une connexion internet, le plus souvent haut débit. La majorité des sites internet les plus fréquentés sont des sites dits Web 2.0. En Europe, 49% de la population utilise les messageries instantanées

l'ensemble des techniques de connaissance du marché actuel ou potentiel, et l'ensemble des techniques d'action sur ce marché. Chap I : L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Introduction : Avant d'étudier les TCI, il est indispensable de situer la France dans le réseau mondial des échanges et de rappeler les principaux organismes qui régissent son commerce extérieur. Je ne parlerais pas des fondements des échanges internationaux et de ses théories que sont « le libre échange et le protectionnisme