Diagnostic Interne Air France

l’organisation comme un processus, l’organisation peut dicter la stratégie * La stratégie et l’organisation sont indissociables et interdépendantes. * L’une est plutôt externe et tournée vers l’environnement, l’autre s’associe davantage à une vision interne. * Les bons choix stratégiques ne trouvent toute leur place que lorsque leur mise en œuvre, à travers des structures organisationnelles, sera réussie. * On regroupe sous ce nom ce qui correspond à des problèmes de configurations, c'est-à-dire

existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques. Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second temps, nous présenterons l’entreprise Smoby, et enfin nous effectuerons le diagnostic stratégique (interne et externe) de celle-ci. 1. Matrice BCG de Bouygues (1( Les D.A.S (Domaine d’Activité Spécifique) de Bouygues sont au nombre de 5 : BTP, Immobiliers, Routes, Télévisions, Télécommunication. Tableau complété et basé sur le CA

déficit en dollars et le dollar est attaqué et joue avec la spéculation. ✓ 1971 : plan Nixon va suspendre la convertibilité du dollar en or, c’est l’air de flottement des monnaies donc moins de parité fixe. ✓ 1973-74 : crise pétrolière donc air d’instabilité et apparaît une nouvelle institution. Agence de notation (Moodys/ Standads & Poors) = organisme indépendante sont l’émanation de grande banque anglo-saxonne en charge d’évaluer les risques et la solvabilité des pays et des entreprises

Licence 3 éco-gestion Parcours Contrôle Comptabilité Audit Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 Contexte 4 Nom du salon : 4 Logotype du salon : 4 Le slogan du salon : « En route vers l’avenir » 5 Diagnostic de situation 7 Diagnostic externe 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic de communication 8 La stratégie de communication 10 La problématique 10 Les objectifs de la campagne 10 Le positionnement du salon 10 Les cibles 10 L’axe de communication 11 Table des matières 26

différents types de la maintenance. IV. Niveau Les niveaux de la maintenance : Nature de l’intervention Réglages simples Echange d’éléments consommables Dépannage, Opération mineures (graissage, contrôle fonctionnement…) Identification et diagnostic des pannes. Réparations par échange de composants ou éléments fonctionnels. Tous les travaux importants de maintenance corrective ou préventive Réglages des appareils de mesure Vérification des étalons de travail. Rénovation Reconstruction ou exécution

(1993-1994) Twingo Phase 2 (1994-1996) Twingo Easy (1994-2000) Twingo Pack (since 1994) Twingo Alizé / Air / Wind / Spring (since 1995) Twingo Kenzo (1995) Twingo Benetton (1996) Phase 3 (1996-1998) Twingo Matic (1996-2000) Twingo Grease (1996-1998) (in Germany) Twingo Seventie (1997) (in Switzerland) Twingo Elite (1997) Twingo Jungle (1998) (in France) Twingo Velvet (1998) (in Italy) Twingo Sari (1998) (in France and in Austria) Serie 4 (1998-2000) Twingo Sound (1998) (in Switzerland) Twingo Initiale (since

Insufflation • CO2 • PAIR • Catalyseur • Euro 2 • Émissions • Pas-à-pas • Effet hall • Injecteurs • HC • Tubulure • Pression • Sonde lambda • Clapets • 4 Temps • CO • Capteurs • Simultanée • Double papillon • Dépression • Soupape • Position angulaire • Diagnostic • Antipollution • Échappement • αN • Mesure directe • Débitmètre • Volet-sonde • Simple piste • Collecteur • Paramètres • Injecteurs • RCO • Actuateurs • By-pass • Les Dossiers Techniques Créé avec la collaboration de l’I.N.C.M. et du G.N

Juillet 2010 PLAN REGIONAL POUR LE CLIMAT Livre Vert : État des lieux des enjeux climatiques Plan Climat Régional d’Ile-de-France Le Livre Vert marque la première étape de l’élaboration du Plan Régional pour le Climat de l’Île-de-France. Il est un état des lieux des grands enjeux régionaux relatifs à l’atténuation et la vulnérabilité du territoire francilien, et constitue un point d’appui pour la mise en place d’un plan d’actions de lutte contre le changement climatique et d’adaptation

CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute, proche aéroport Roissy, bassin de 30 millions de

Sita I. Diagnostic interne de la société SITA 3 A. Analyse de l’identité de SITA 3 B. Segmentation stratégique de SITA : 5 Chaîne de valeur de SITA 7 II. DIAGNOSTIC EXTERNE 9 A. SCENARIO 1 : DIVERSIFICATION DANS LE NETTOYAGE INDUSTRIEL 9 B. SCENARIO 2 : DIVERSIFICATION DANS LE RECYCLAGE DES METAUX EN FRANCE 11 C. SCENARIO 3 : LA GESTION DES BACS EN FRANCE 15 D. SCENARIO 4 : LA FILIERE DES DECHETS EN ALLEMAGNE 18 SCENARIO 5 : LA FILIERE DES DECHETS EN ITALIE 21 SCENARIO 6 : LA FILIERE