Diagnostic Interne Air France

......................................................... Introduction ............................................................................... Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne .......................................................................... Analyse du mix ..............................................................

temps je vous présenterai l’Institution, ainsi que ses missions. Ensuite, nous verrons les missions principales de l’assistante sociale de secteur. Pour conclure, je présenterai mon territoire d’intervention, le public visé ainsi que les partenaires internes et externes au Conseil départemental. Dans la seconde partie du rapport de stage il sera question de parler du déroulement du stage. Cette partie relèvera de la description des différentes activités abordées. Enfin, Dans la troisième et dernière

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

accord avec cette société portant sur la possibilité d’utiliser des brevets, dont certaines parties étaient susceptibles d’être opposables juridiquement au titre de la propriété intellectuelle. La charge stratifiée consiste à concentrer un mélange air/essence inflammable à proximité immédiate de la bougie et à remplir d’air le reste de la chambre de combustion. Pour ce faire, il est impératif de faire appel à l’injection directe c’est-à-dire de disposer l’injecteur d’essence dans la chambre de

concurrent fait voler en éclat le monopole, le privilège, les barrières que les managers avaient construit… Les composantes du Management Il y en a 2 : * La stratégie : externe et tournée vers l’environnement * L’organisation : vision interne Ces 2 notions sont aujourd’hui inter-dépendantes, l’époque ou la direction générale ne s’occupait que de stratégie est révolue. * On parle maintenant d’ implementation * Les bons choix stratégiques ne trouvent leur place que quand la

appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en termes d’innovation

| |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les fonctions de| |- ex: renforcer un pôle |Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles

2009 et le plan de départ volontaires en 2012 se sont plus de 5000 postes en interne supprimés en 11 ans. Les années du changement observées durant 2012_2014. : C’est dans la continuité du plan de réduction des coûts et ayant pour objectif de redynamiser l’entreprise face à Free qui ne cesse de proposer des nouvelles offres toujours de moins en moins chères. SFR connaissant une restructuration et une réorganisation interne en 2012 avec le plan de départ de plus de 800 collaborateurs tous les collaborateurs

Université de Paris Dauphine DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Nicolas Becker sous la tutelle de Pascal Quiry Octobre / Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de

risque est un attribut d’un projet ERP ou de son contexte ________________ Copyright HEC Montréal 5 L’exposition au risque d’implantation de ERP : éléments de mesure et d’atténuation Jean-Grégoire Bernard, Suzanne Rivard et Benoit A. Aubert interne ou externe (incluant la technologie, l’éditeur, l’intégrateur, l’organisation, les utilisateurs et l’équipe). Finalement, un mécanisme de gestion désigne une décision ou un processus dont la mise en application agit sur l’état d’un facteur de risque