Diagnostic Interne Air France

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la

de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION

mais il en existe beaucoup d’autres. La qualité de vos informations dépend de leur variété et de leur récence. 2. Soyez aussi très attentifs aux chiffres qui diffèrent d’une source à l’autre, vérifiez la base étudiée et ne présentez aucun chiffre en Francs ou qui ne concerne pas le marché français. 3. Présentez votre analyse sous forme de tableaux : ne noyez pas vos chiffres dans le texte, qui ne servira que pour vos commentaires. Précisez sous chacun des tableaux présentés l’intitulé de votre source

technologies sur les facteurs de compétitivité sont considérables. Ainsi plusieurs auteurs se sont intéressés à la technologie, notamment, P. Dussauge et B. Ramanantsoa (1987) qui proposent d’articuler les stratégies technologiques en trois étapes : le diagnostic technologique, les choix technologiques et la formulation des stratégies. Ainsi, parallèlement aux analyses en termes de portefeuilles d’activités, on assiste à des réflexions en termes de portefeuilles de technologies. Certaines entreprises cherchent

d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne, et la gestion des risques – exercice 2011 (1er avril – 31 décembre) Rapport des Commissaires aux comptes 73 74 6 Autres informations 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Historique Renseignements à caractère général Renseignements relatifs au capital Renseignements sur le marché du titre Renseignements relatifs aux accords conclus dans le cadre du rapprochement entre Air France et KLM Renseignements relatifs aux accords conclus avec Alitalia-Compagnia

taux d’accès à la formation diminue nettement à partir de 45 ans. La démarche “Performance Seniors” pour aider les entreprises à intégrer la dimension “âges” dans leur gestion RH, six OpcalIa régionaux (Bretagne, centre, Haute-Normandie, Ile-de-France, pays de la loire et Rhône-alpes) se sont engagés depuis 2005 dans le projet européen “performance Seniors”. Objectif : faire de la formation des seniors un levier de performance pour les entreprises et d’évolution pour les salariés. cette démarche

chiffre d’affaires communiqué est celui de 2009 s’élevant à 14 millions d’euros. Cette donnée la situe au 4e rang des sociétés françaises en terme de chiffre d’affaires pour les séjours pour enfants. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ANALYSE SWOT |ANALYSE INTERNE | |FORCES |FAIBLESSES

Il peut s'agir d'une lésion corporelle provenant d'une exposition à une quantité d'énergie excédant le seuil de tolérance physiologique, ou d'une déficience fonctionnel conséquence d'une privation d'un ou de plusieurs éléments vitaux (par exemple air, eau, chaleur), comme ds la noyade, la strangulation ou le gel. Le temps passé entre l'exposition à l'énergie et à l'apparition du traumatisme est court » Facteurs favorisants les processus traumatiques L'accident : L'OMS définit les accidents

de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des