Diagnostic Interne Air France

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

MARCHES, Parcours Juristes. STRATEGIE ET POLITIQUE GENERALE DE L’ENTREPRISE : RYANAIR Janvier 2008 1 SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………………………………P.3 I /Analyse du marché aérien Low cost………………………………………………P.4 à 8 1) Diagnostic du marché du transport aérien Le marché général du transport aérien Le marché spécifique du marché aérien low cost 2) L’analyse concurrentielle La concurrence indirecte La concurrence directe II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P

DIAGNOSTIC INTERNE : Analyse des forces et faiblesses de la SNCF 1. Men : facteur humain (personnel) SUR LE PLAN QUANTITATIF : Nombre de salariés à l’Etablissement de Service aux Voyageurs de la Haute-Normandie : environ 105, réparties dans différents pôles : * Communication * Commercial et marketing * Production * Gestion finances * Conventionnel / relations institutionnelles * Ressources humaines * Sécurité sureté * Qualité démarche managériale

découvrir cette entreprise d’ingénierie présente sur le bassin de Brive. Je souhaite que sa lecture vous permette d’apprendre autant de choses nouvelles que moi je n’en ai appris en l’espace d’une semaine. I.L’entreprise et son fonctionnement interne : A / Présentation de l’entreprise • Histoire Le groupe ATI est une jeune société d’ingénierie située à Brive la Gaillarde. Créée en 1996 par Jean-Pierre Bost avec 9 salariés, la société AT Ingénierie a connu

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

les investigations adaptées : Identification des matériaux et vérification de conformité - Vérification de la conformité de vos produits par rapport au cahier des charges - Redéfinition de la nature des matériaux en cas de défaut de traçabilité Diagnostic métallurgique des structures - Mise en évidence d'éventuelles dégradations lors de sinistre - Détection de fuites sur vos réseaux procédés ou utilités - Identification des matériaux dans le cadre de réhabilitation et de maintenance de bâtiments

4  1996 : loi sur l’air et l’utilisation rationnelle de l’énergie (LAURE, 30 déc. 1996), article 1 : « assurer au citoyen la qualité de l’air à laquelle il a droit ».  1998 : Programme National de Lutte contre le Changement Climatique en France, mis en place sous l’impulsion de la mission interministérielle sur l’effet de serre (MIES).  1999 : loi d’orientation pour l’aménagement et le développement durable du territoire (LOADDT, 1999), dite loi « Voynet ». « Les communes ainsi que leurs

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

Proteis + L’avenir de la poissonnerie en France Synthèse de l’étude réalisée pour Décembre 2011 VIA AQUA & PROTEIS - Etude prospective sur la poissonnerie en France, pour FRANCE AGRIMER – Décembre 2011 -1- Préambule Une définition de l’univers de la poissonnerie Le secteur de la poissonnerie désigne l'ensemble des opérateurs commercialisant au détail des produits de la mer frais, bruts ou préparés, et pour qui ces ventes représentent en valeur plus de 75% du CA total. Au détail

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie