Diagnostic Intermarché

1/ J'éffectue mon stage dans l'entreprise INTERMARCHE SAS Balcof située au 46 allée du parc 42120 Commelle vernay Cette entrepsise compte 9 salariés, en incluant Mr et Mme CHERRAT les directeurs de l'entreprise 3 caissières qui mettent aussi en rayon - Elisabeth, Virginie et Esther 1 responsable de rayon - Cedric 1 boucher - Sebastion 1 metteur en rayon - Axel 1 respnsable de charcutrie - Vanessa Pour effectuer les taches qui me sont demandées je suis instalée dans le bureau de madame CHERRAT

rentabilité financière la plus élevée possible de l’ensemble ainsi constitué. Partie 2 : Intermarché La franchise Intermarché est l’un des leaders Européen. Comptant 2300 points de vente en Europe et dirigeant le groupe des « Mousquetaires ». Cette enseigne est en pleine croissance économique et représente actuellement 13.1% de la distribution, avec une augmentation de 3.1%. En effet, Intermarché commence le rachat de parts de marché et a vu une hausse de 4.5% au premier semestre 2010 tout

commerce  Le Top Com d’argent  Le Prix Spécial Top Com D/ Présentation du point de vente 1°)Historique : Novembre 1995 : Mr et Mme HOUGET ouvrent le point de vente sous l’enseigne CDM, filiale du groupe SPAR, récemment achetée par le groupe INTERMARCHE. Juin 2006 : Le magasin change d’enseigne et devient un Netto. 2°)Carte d’identité du point de vente : 3°) Organigramme du point de vente : Page 5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence

Page n°22 Chapitre 4 Préconisations 1. Explications Page n°23 2. Commentaire Page n°25 Conclusion Page n°26 Annexes Page n°27 Annexe 1 : Préconisations d’implantation du rayon vin selon Intermarché (centrale). Annexe 2 : Liste des produits présents dans le rayon vin et sélection suivant des critères afin d’effectuer les modifications de facing. Annexe 3 : Interview : Le vin en France est-il en crise ? S’agit-il d’une crise durable 

seront placés hors de ce circuit. • On note cependant des variantes dans ces shémas de principe:en effet l’alimentation périssable,de plus en plus porteuse d’image qualitative ,est souvent située au centre du magasin,voire à l’entrée ( ex: Intermarché). • Dans les grandes surfaces non alimentaires ,les zones seront toujours nettement délimitées; par exemple une grande surface textile sépare l’habillement homme,femme et enfant. • De plus on cherche à créer des univers homogènes. Une grande

soixantième centre E-Leclerc ouvre également ses portes à Issy-les-Moulineaux par Jean-Pierre Le Roch. En 1964, le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. Dès 1969, 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarché. En 1970, le Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC) est créé. Au fil des années, Leclerc fonde plusieurs espaces comme Le Manège à Bijoux en 1986, E.Leclerc Voyages en 1987, et L'auto E.Leclerc en 1988. Le poste d’accueil :Le poste d’accueil

Priscilla VACHER Les Enseignes au positionnement basé Prix Les Enseignes au positionnement basé Prix TC1-3 PLAN Introduction I. Leclerc II. SYSTEME U III. Intermarché IV. Comparaison Conclusion Sources PLAN Introduction V. Leclerc VI. SYSTEME U VII. Intermarché VIII. Comparaison Conclusion Sources kira [Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une

Les horaires d’ouverture : ORGANIGRAMME simplifié: POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE : La voie d’accès de Bricomarché Riantec : L’environnement commercial de Bricomarché à Riantec est la coiffure, la banque et Intermarché. LES MARQUES PRINCIPALES DE L’ENTREPRISE : HISTORIQUE DE BRICOMARCHE : Bricomarché est la première enseigne hors alimentaire créé du groupe Les Mousquetaires. Elle naît en 1979 et elle est spécialisée dans l'équipement de la maison

parapharmacie 23% 59% 7% Instituts 14% Vente par correspondance 25% Autres 4% 13% Action en place ranking linéaire GRANDE DISTRIBUTION Carrefour Auchan Casino Leclerc Intermarché, système U PHARMACIE ET PARAPHARMACIE PHR, GIROPHARM, G7 MAGASINS BIOLOGIQUES 2300 magasins biologiques en France Magasins de taille plus importante Commerçants indépendants

demi. Ils expriment aussi des inquiétudes quant à leur avenir. En effet, comme l'explique Fabrice Bellec le représentant du personnel, également délégué syndical Force ouvrière (FO), « Notre magasin est en formule de portage, rattaché au groupe Intermarché dont le directeur est, comme nous, également un salarié. Les directions nationale et régionale souhaitent que le magasin devienne indépendant. L'autre enseigne hennebontaise du groupe a, semble t-il, trouvé un repreneur, nous nous sommes dans l'expectative