Diagnostic Intermarché

milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe Carrefour nous allons

Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards

Session 2011 SOMMAIRE SOMMAIRE I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’Unité Commerciale a. Le réseau « Système U » b. Présentation de Super U de Sorgues II. Diagnostic partiel de l’Unité commerciale a. Diagnostic interne b. Diagnostic externe III. Une préconisation, un aboutissement d’un choix justifié et argumenté a. Les projets étudiés b. Justification de mon choix IV. Analyse des répercussions humaines

carte de fidélité soit 12,6% de plus que 2005 Contrairement à la plupart des enseignes, Les Mousquetaires ne sont constitués que d’indépendants, de réels chefs d’entreprise (un adhérant ne peut posséder plus de deux grandes surfaces), à chaque Intermarché correspond un adhérant. Les adhérant ont pour missions, en plus de faire tourner à bien ce qu’ils ont entrepris, d’effectuer par rotations des passages au sein des centrales d’achats de leur zone afin d’y gérer et surveiller les réceptions et envois

DOSSIER DE PRESSE Mardi 9 juin 2009 Intermarché – Ecomarché – Netto : « Puissance 3 » un an après : Premiers objectifs atteints pour un projet d’entreprise ambitieux et visionnaire Contacts presse Marie-Christine Lavaux – 01 69 64 12 49 – mclavaux@mousquetaires.com Vanessa Robineau – 01 69 64 29 07 – vrobineau@mousquetaires.com 1 SOMMAIRE I. Communiqué de presse ................................................................................... p. 3 Introduction : Consommation

Comment garder mon rayon performant et dynamique en tenant compte de la future implantation en 2013 d’un Intermarché « nouvelle génération » à proximité de mon magasin ? Groupe 15 I. CONSTAT A. Interprétation de la zone de chalandise * Située en banlieue proche d’une zone à forte densité en terme de population * Les supermarchés ont des taux de pénétration et de fréquentation en progression * Les principaux concurrents : Carrefour Rosny, les trois Auchan , Lidl (situé

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

10/12/2012 10/12/2012 Etude d’un marché étranger Commanditée par une entreprise Etude d’un marché étranger Commanditée par une entreprise Notre entreprise :Intermarché Introduction : Pour cette dernière situation du CCF E41 nous avons été mandatés par l’entreprise Intermarché, nous avons réalisé l’étude du marché du secteur de la grande distribution en Angleterre, étude qui sera par la suite remis à l’entreprise et nous l’espérons représentera une aide et peut-être un support à une implantation

pouvoir d’achat, croissance générale et de secteur * Composantes démographique : Taille de la population de la zone de chalandise, répartition par âge, sexe, revenu… * Composantes socioculturelle : Goûts, tendances, modes… Diagnostic Externe | ////////////// | Opportunités | Menaces | Composantes économiques | La crise économique n’est pas une menace pour les grandes surfaces à dominante alimentaire car les clients sont obligés d’acheter de la nourriture pour vivre.. |

ans seulement6. Unités industrielles du groupe Pour assurer son indépendance face aux grands industriels, le groupe a décidé d'investir dans ses propres unités de fabrication de produit. L'investissement est nettement inférieur à son concurrent Intermarché en se limitant à deux produits: la viande et l'eau. Kermené Société de transformation de la viande et de salaison racheté en 1978 (les abattoirs Gilles) qui approvisionne en viande les centres E. Leclerc. Aquamark : est une filiale de la scamark