Diagnostic Industriel Charles Jourdan

principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes Version 1 3.2

principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape

situation, afin de fournir des avis judicieux et opportuns. Pour ma part, je suis en mesure d'assumer ce rôle pour XXX [nom de l'entreprise]. En plus des qualités précitées, j'ai pu développer lors de mes précédents emplois : compétences en diagnostic, en suivi de procédure, et créer des contacts avec des réseaux de professionnels pouvant apporter leur concours à la réussite de missions. [détailler en une ou deux phrases]. Mon cursus scolaire m'a lui aussi permis d'évoluer dans ce sens [détailler

d’Aumard 01210 Ferney-Voltaire. Commentaires : Transfert de l’établissement principal. 2 - ● 490 910 866 RCS Bourg-en-Bresse. PATUEL (Christian, Patrice, Jean). Activité : Transports publics routiers de marchandises et loueurs de véhicules industriels avec conducteur. Commentaires : Modification survenue sur l’activité. 3 - ● 478 730 005 RCS Bourg-en-Bresse. EL LAYMOUNI (Said). Activité : Commerce en tous genres de vêtements, hommes, femmes, enfants, lingerie féminines, chaussures, soldes

PRUNIER-POULMAIRE Sophie DE LA GARZA Cecilia PUEYO Valérie DELOBBE Nathalie ROGARD Vincent DESSAGNE Lara RONDEAU Alain DUPUY Raymond ROQUES Martine FISCHER Gustave-Nicolas SAVOIE André GADBOIS Charles STEINER Dirk D. GAUDART Corinne TIJUS Charles HAJJAR Violette TISSERANT Pascal HOCH Raphaël TOUZE Pierre-André HOUILLON Virginie TROGNON Alain KOUABENAN Dongo Rémi VALLERY Gérard LANCRY Alain VANDENBERGHE Christian LANCRY-HOESTLANDT

des jeunes ingénieurs : la communication, la distribution et le prix. Si certains aspects de la distribution et de l’élaboration du prix sont étudiés par les étudiants qui choisissent une spécialité respective- VI PRÉFACE ment en génie industriel et en mathématiques appliquées, tous gagneront à les connaître sous tous leurs aspects. Quant à la communication, elle fait partie des domaines où tous, étudiants et jeunes ingénieurs et souvent même ingénieurs confirmés, ont à progresser. Je recommande

PROFESSIONS DE LA SANTÉ 1. Nouvelles autorisations Date de Noms et prénoms naissance AMBULANCIER(ÈRE)S LEITAO Rui 31.05.84 LENZ Claudia 10.07.86 MARTIN-ACHARD Sébastien 25.09.84 MERCIER Sandrine 26.12.72 RAPIN Nicolas 27.12.73 ASSISTANT(E)S DENTAIRES JOURDAN Valérie 24.10.75 SHAHIDI Cyrus 10.03.75 ASSISTANT(E)S EN SOINS ET SANTÉ COMMUNAUTAIRE ASERON Christian 05.09.80 GIORIA Tiphanie 11.12.85 MAYO GRIN Ana 14.02.74 MYSTAL IMHOF Nadine 01.04.73 SCHWEIZER Géraldine 12.10.88 VENTURA VAZ Paula 04.11.84 ASSISTANTES

étape en ce qu’il reconnaît chaque client comme unique, méritant d’être traité séparément => Marketing sur-mesure, c’est-à-dire proposition d’un produit unique  C’est déjà ce qui se pratique dans certains secteurs (ex : joaillerie, projets industriels, architecte…) - Déf) Segmenter consiste donc :  A distinguer, au sein d’un marché déterminé, des sous-ensembles (ou groupes) d’individus ayant des attentes, des besoins et des comportements homogènes à l’égard d’un produit ou d’une marque

appr匐iation de situation, afin de fournir des avis judicieux et opportuns. Pour ma part, je suis en mesure d'assumer ce r縝e pour XXX [nom de l'entreprise]. En plus des qualit乶 pr匐it宓s, j'ai pu d封elopper lors de mes pr匐卜ents emplois : comp俸ences en diagnostic, en suivi de proc卜ure, et cr宓r des contacts avec des r乶eaux de professionnels pouvant apporter leur concours �la r奉ssite de missions. [d俸ailler en une ou deux phrases]. Mon cursus scolaire m'a lui aussi permis d'封oluer dans ce sens [d俸ailler en

d’années et beaucoup moins le plus souvent), s’appuie sur plusieurs arguments rituels. D’abord, les organisations culturelles ne relèveraient pas du marketing parce qu’elles ne sont pas des entreprises comme les autres, c’est-à-dire purement industrielles ou commerciales. Leurs missions n’auraient rien à voir avec celles de ces entreprises classiques. Leur production serait spécifique. Leurs publics ne seraient pas des consommateurs ou des clients. Le marketing, par conséquent, menacerait les