Devoir Surveillé Informatique Acces

interprétation erronée du mot anglo-saxon, mais qui, celui-ci, signifie « maîtrise » ou pilotage[33]. En effet, le contrôle est aussi une volonté de « maîtrise de soi ou d’une organisation » (A. DAYAN , 2004)[34]. Autant dire que contrôler c’est « vérifier, surveiller, évaluer, maîtriser l’entité que l’on gouverne par rapport à son système organisationnel et par rapport à l’environnement » (A. DAYAN , 2004)[35]. Mais aujourd’hui dans la gestion, le contrôle est bien plus. L’auteur Jean-René EDIGHOFFER

joue un rôle important car il nécessite d’être clair et concis sur le déroulement du projet pour ne pas « partir dans tous les sens ». Avoir une capacité rédactionnelle est une des qualités requises pour un chef de projet car il peut être amené à devoir communiquer autour de l’événement. Ainsi la rédaction est essentielle pour être message d’accroche aux personnes concernées. Maintenant que la liste des activités a été effectuée nous allons décliner ces différentes activités en compétences afin de

(téléphone, télégraphe, câble sous-marin avant d'être relié par des satellites). Ces câbles peuvent être coupés assez facilement, et le sont souvent. Si on neutralise les câbles et les satellites, on peut plonger des pays et des régions dans la nuit informatique, très grave. Les prochaines grandes guerres se feront par le biais de l'informatique pour pirater. Ses choses ont déjà eu lieu : gouvernement estonien par les russes il y a 3 ou 4 ans : aéroport Charles DG où la tour de contrôle recevait

définies. Il existe plusieurs types de réseaux dont : a. Réseau téléphonique : C’est réseau permettant la communication téléphonique entre deux ou plusieurs postes de téléphone dans le but de faire circuler la voie. b. Réseau informatique : C’est un réseau former par plusieurs ordinateurs reliés entre eux grâce a des lignes physiques (pas toujours) et échangeant des informations sous formes des données binaires. 2-Les catégories des réseaux  Les réseaux peuvent être repartis

être maîtrisés et donc préalablement évalués. Au nombre de huit, ils prennent naissance lors de l’initiation des transactions et le plus souvent perdurent jusqu’à l’échéance finale. On distingue alors : * Le risque de garantie : la banque peut devoir supporter une perte si elle ne peut exercer la garantie attachée à un prêt en défaut ou si le produit de cette action s’avère insuffisant pour couvrir les engagements accumulés par le débiteur. * Le risque de concentration : une diversification

exploités. • La gestion technique porte sur les équipements techniques, les consommations d’énergie et de fluide, elle peut inclure des systèmes de sécurité (cf. 3.2.3) ; • La gestion des infrastructures porte sur le bâti, les espaces intérieurs, les accès, pour adapter les qualités d’usage du bâtiment aux besoins des utilisateurs ; • La gestion administrative inclut les aspects financiers et commerciaux de l’exploitation du bien immobilier. DES D ’ A C C O M P A G N E M E NT Dès les premiers stades

économies les plus performantes prédominent. Aussi, l’entreprise marocaine est désormais contrainte de se mettre à niveau pour affronter la concurrence acharnée et éviter l’apocalypse. Certaines réussiront, d’autres succomberont. Il est donc du devoir de l’entreprise de disposer de meilleures compétences dont regorge le marché du travail pour assurer sa survie. Ainsi, un stage au sein d’un grand organisme financier tel Wafa Cash s’avère-t-il vital pour comprendre les exigences du marché financier

         d’une  société  assurance  ……………………………………………………………………………………………    72   3.2.2  -­‐  Difficulté  de  conciliation  entre  dématérialisation                              et  devoir  de  conseil  ………………………………………………………………………...…………………………    74   3.2.3  -­‐  La  difficile  émergence  de  l’assurbanque  ……………………………………………………………….    79       IV)  Les  idées  et  préconisations  pour

parfois être favorable 17 1.2 Les avantages d’accès au Marché 18 1.3 Avantages en termes de « capacités » 19 1.3.1 Connaissances / Compétences 19 1.3.2 Flexibilité 20 1.3.3 Rapidité des programmes de R&D 20 1.4 Imiter ses concurrents 21 1.5 Avoir accès à des produits de qualité 21 1.6 Article disponible uniquement dans un pays Low Cost 22 1.7 Remise en cause du fournisseur historique 22 1.8 Sécurisation des sources d’approvisionnement 23 2. La démarche à suivre 25 2.1 Choisir le produit qui

expert-comptable, commissaire aux comptes, Jean-Louis CORCORAL, responsable comptable et financier de deux associations, Myriam DAROUI, expert-comptable, commissaire aux comptes, Isidore FEUJO, expert-comptable, Thérèse GUILLOUX, contrôleur de gestion GFI Informatique, Anne OLIVIER, expert-comptable mémorialiste, Alexandre PERRICHON, expert-comptable mémorialiste. Membres du groupe de travail : Isabelle DUSART, expert-comptable, commissaire aux comptes, Philippe FORTUIT, avocat, Kamel HAMIDAOUI, expert-comptable