Devoir Marketing 2

I. Quand mettre en place un service marketing ? Le service ou département marketing devient nécessaire lorsque: - la concurrence se développe, et que - les clients deviennent exigeants 2.a. Penser au marketing quand la croissance est freinée Lorsque l'entreprise constate que la croissance est ralentie, c'est le signe qu'il faut installer rapidement un service marketing: - lorsque les revenus stagnent ou baissent - lorsque le nombre de clients stagne ou baisse - lorsque la concurrence

mourir Introduction L’euthanasie « Eu » et « Thanatos » Bonne mort Hippocrate, Le serment d’Hippocrate , IV eme siècle avt. J.-C. Francis Bacon, Du progrès et de la promotion des savoirs, 1605. MBA - Marketing et Développement Durable - Institut Léonard de Vinci 2 Définition Plusieurs formes d’euthanasie : Euthanasie active  Acte positif de la part d'un tiers de sa propre initiative ou à la demande du patient. Euthanasie passive  Omission de thérapeutiques qui

EV GDE DISTRI DEVOIR 01 QUESTION 1 POURQUOI EST IL DIFFICILE D OUVRIR UN CENTRE COMMERCIAL ? La complexité d'ouverture d'un centre commercial est du à une réglementation pointue et changeante, des procédures longues et contraignantes, des seuils de surface réglementés, des autorisations précédés d'enquetes publiques qui rendent difficile la création de centres commerciaux surtout lorsque le marché concurrentiel est implanté et que les critéres d'implantation ne sont pas satisfaisants.

2008 pour la nouvelle présentation ISBN 978-2-212-54013-0 Gérard GARIBALDI ANALYSE STRATEGIQUE Troisième é d itio n Quatrième tirage 2008 Éditions d’organisation EYROLLES SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ Glossaire.................................................................................................... 1 17 Chapitre 1 DU MARKETING À L STRATÉGIE ............................

Interrelation entre marketing et ventes Situation actuelle La coopération entre la vente et le marketing est connue pour être difficile - une rivalité permanente dû au fait que chaque service se sent plus important que l’autre Les termes « sales » & « marketing » sont souvent considérés comme un tout indivisible Ce ne sont pas les individus qui sont en cause, mais la structure et la culture de leur entreprise Dans les petites entreprises, où les mêmes personnes effectuent simultanément ces deux

du responsable Marketing 4 1) Formation 4 2) Profil recherché 6 Partie 2 : Le quotidien du responsable Marketing 7 1) Le salaire 7 2) Les missions 7 Partie 3 : Evolutions possibles 9 1) Situation du marché de l’emploi 9 2) Evolutions au sein de l’entreprise 9 Conclusion 10 Annexe 11 1) Le questionnaire 11 2) Bibliographie 11 Introduction Dans un environnement où les marchés sont devenus de plus en plus concurrentiels et mondiaux, la fonction marketing se renforce de

externe : 4 1) Histoire du marché : 4 2) Segmentation du marché 5 3) Positionnement de l’entreprise Zip : 6 4) Les concurrents : 7 5)Les autres facteurs environnementaux 9 B)Diagnostic interne 9 1) Le produit 9 2)Le prix 9 3)La distribution 10 4) La communication 10 II) Nouvelle stratégie marketing : 13 A) Ciblage : 13 B) Le positionnement : 14 C) Marketing Mix : 15 1) Le produit : 15 2) Le prix : 16 3) La distribution : 16

PARTICIPANTS AU DEVOIR Sommaire 1) Vous procédez à un diagnostic marketing de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE INTERNE 2 a) Forces 2 b) Faiblesses

 L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en effet encore à déplorer en France une image parfois dévalorisée de la fonction marketing dont le stéréotype de l'employé s'approche plus du "vendeur de tapis" que de l'expert en communication. C'est gravement méconnaître la rigueur dont les

L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines    Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une  certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en  effet  encore  à  déplorer  en  France  une  image  parfois  dévalorisée  de  la  fonction  marketing  dont  le  stéréotype  de l'employé s'approche plus du  "vendeur de  tapis"  que de l'expert en communication.  C'est gravement méc