Département de Pikine

générale de la LONASE 1. Historique 2. Nature juridique 3. Rôle et mission 4. Organisation de la LONASE Section 2 : Présentation de la fonction financière l. Le département de la comptabilité a. Le service des opérations comptables b. Le service du contrôle des valeurs inactives et du pré archivage 2. Le département des finances a. Le service de la trésorerie et de la fiscalité b. Le service des caisses Chapitre II : Diagnostic de l’existant Section 1 : Diagnostic de l’organisation

1033 et exerce sous l’enseigne « Youssoufa BA – Etudes, Entreprises et Distribution ». - En ce qui concerne SENEGAL EQUIP SENEGAL EQIP est une entreprise de vente de mobilier et de matériel de bureau et de logement. Nous ne lui connaissons pas de département de vente de produits chimiques. La demande de prix relative au DURSBAN (produit chimique figurant sur sa facture) est restée sans suite. - En ce qui concerne les priwx facturés Les prix obtenus auprès des sociétés NIAYES SARRAUT et SPIA : une surfacturation

une constante même au niveau du personnel de Pamécas. Une stratégie d’implantation claire basée sur la rentabilité Début 2005, des études socio-économiques servant à identifier des zones homogènes à potentiel pour le projet (dans les départements de Rufisque et Pikine) montrent de fortes attentes de la part des populations. Confronté par ailleurs à un environnement particulièrement concurrentiel, Pamécas fait des choix stratégiques clairs. Il opte d’abord pour des caisses rapidement rentables, dans

de gouvernance du programme de lutte contre la précarité Les attributions de ces organes sont décrites ci-dessous : 1.5.4.1 au niveau central : • Le comité stratégique (CS) : Il assure la coordination horizontale entre les différents départements ministériels en vue de garantir la coordination de tous les ministères et de maximiser la synergie de leurs contributions aux programmes de l‟initiative. Le Comité Stratégique assure les responsabilités suivantes : 21 > Il valide l‟approche

Ministère de la Santé fixe le nombre d'officines pouvant être créées chaque année. Le nombre d'habitants requis pour une officine est de 15 000 pour la région de Dakar et de 30.000 pour les autres régions. Toutefois, chaque chef lieu de région, chaque département, chaque commune devrait disposer au moins d'une officine de pharmacie, et ce quel que soit le nombre de ses habitants. Ces critères de populations sont révisables tous les 5 ans. Le décret impose également des distances minimales entre les officines:

également comme facteur clé dans le secteur privé. Selon l’ADEPME, les PME représentent près de 90% des entreprises, concentrent 30% des emplois et 20% de la valeur ajoutée. Les PME sont géographiquement situées en zone urbaine plus précisément à Dakar, Pikine et Rufisque. A l'échelle mondiale, l'importance des PME est encore plus marquée. Une récente étude réalisée au niveau mondial par le CNUCED a révélé que les PME constituent environ 90% de l'ensemble des entreprises. Cette même étude a reflété qu'elles

auquel les pays devaient s'intégrer, il était devenu caduc de poursuivre les exercices de planification du développement économique et social au niveau national. Les ministères chargés du Plan ont alors été tour à tour supprimés ou absorbés par les départements chargés des Finances et de l'Economie. En conséquence, les secteurs sociaux (santé, éducation, eau et assainissement, logement, développement local urbain et rural, etc.) devaient s'arranger pour tirer le meilleur profit possible des retombées

au financement des PME ; • Faire des recommandations pour la mise en œuvre des instruments envisagés. L’étude de l’offre de financement s’est appuyée sur les entretiens semi-structurés, questionnaire à l’appui, avec quelques directeurs de département ou chargés de clientèle PME dans 6 banques et 3 institutions de microfinance de la place de Dakar. Les objectifs spécifiques pour l’étude de la demande de financement se déclinent ainsi : • Déterminer le niveau actuel d’accès aux services

Conformément à cette option, le CONSERE a suscité la mise en place, au niveau des régions et des départements, de cadres de concertation devant assurer le pilotage du processus décentralisé. Un canevas global a été défini pour assurer la cohérence de la conduite du processus sur le terrain. S'inspirant de ce canevas, les cadres décentralisés de concertation mis en place au niveau des régions et des départements ont proposé des programmes d'activités dont la synthèse a permis de structurer la préparation

de radiologie, trois techniciens supérieurs de laboratoire et trois Assistants Sociaux. En campagne et dans le reste du pays l’absence des CAT est comblée par des services intégrés aux bases de santé rurale ou aux hôpitaux généraux, chaque département en disposant d’au moins un. Appelés centres de dépistage et de traitement de la tuberculose (CDT), ces services sont tous implantés en ville. Sur le territoire national, le PNLT (2005) en dénombre 68 dont 14 en Abidjan. Généralement, leurs activités