Dcns Swot

Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces » ou encore analyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » Le terme SWOT désigne un outil très apprécié

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie 1 Plan du Chapitre 1.1 Introduction 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 1.2.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'analyse Interne de l'entreprise. L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

analyse stratégique, puis une prescription stratégique de l’entreprise et nous terminerons cette étude de cas pratique par une conclusion. I. ANALYSE STRATEGIQUE Présentation générale de Thalès page 3 Analyse de l’environnement de Thalès 6 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 9 Analyse concurrentielle 10 II. PRESCRIPTIONS STRATEGIQUES Stratégies actuellement suivies par Thalès 24 Synthèse : évaluation de la performance de Thalès 30 Recommandations 33 III. CONCLUSION Apports / Difficultés

Recherche et développement en optique, mécanique, matériaux et énergétique, 16 centres de formation supérieure. Nous trouvons huit donneurs d’ordre de rang mondial : Eurocopter (premier employeur de PACA), Dassault Aviation, Snecma, SIMPA, Pégase DCNS, Alcatel Aliena Space, DGA. Stratégie de la région PACA Le pôle aéronautique et spatial de la région PACA a construit sa stratégie en anticipant l’évolution de besoins sociétaux liés aux activités aériennes et spatiales. Eurocopter et ses partenaires

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25

d'affaire /marchés Marché Aéro Civil Militaire Industrie Aéronautique civile : 7978 k€ € Industrie: Industrie Gaz 6230 k et k€ 35% 35% Hydraulique 1725 k k€. Militaire : Défense 628 k et k€ 30% aéronautique militaire 6383 k€. €. SWOT de SENIOR AEROSPACE ERMETO : FORCES: La qualité et les services ERMETO sont reconnus : par une majorité de clients. FAIBLESSES: La part matière est trés lourde dans les coûts et s'accentue avec la hausses matières. client et récativité reconnus

perspectives, afin de partager une vision commune avec ses fournisseurs. Le cas échéant, il leur propose de les accompagner sur certains points d’amélioration. - Siemens organise un Supplier Day afin de mieux communiquer avec ses fournisseurs. - Pour DCNS (armement naval et énergie), le renforcement des relations avec les fournisseurs et les sous-traitants passe par la mise en œuvre de plans de progrès. Ceux-ci peuvent concerner leur fonctionnement, leurs interfaces avec le groupe (typologies des cahiers

opérationnels à la culture économique. LES PROGRAMMES DE RÉDUCTION DES COÛTS : POURQUOI, COMMENT, QUI ? « Optimax » de Suez, Programme « TOP » de France Telecom ou encore « Challenge 10 » d’Air France-KLM et plus récemment Championship dans le groupe DCNS : nombreux sont les grands groupes français à s’être lancés dans des programmes de réduction des coûts depuis le milieu des années 1990. Certains, tel le groupe Airbus, annonçaient même en 2006, leur deuxième initiative de ce type. Pourquoi le font-ils