Dassault Stratégie

………………………………………………….. CHAPITRE I : INVESTIGATION TERRAIN ET SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ……………………………………………….. SECTION 1 : OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………….. 1.1. Outils d’analyse du capital territorial ………………… …………………………. 1.2. Outils de développement d’une stratégie régionale ………….……………….. 1.3. Modèle de développement stratégique de RSZZ ……………………………… SECTION 2 : DEMARCHE D’INVESTIGATION SUR LE TERRAIN ……….……………. 2.1. Choix de la cible ………………………………………………………………….. 2.2. Champ et lieu de l’enquête ………………………………………………………

• Corporate venture et spin-off . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Autonomie et indépendance de l’entreprise projet . . . . . . . . . . . • Le concept et les sources de création de spin-off . . . . . . . . . . . . • Spin-off et stratégie d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Spin-off et restructuration d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 10 13 19 19 22 33 50 63 68 71 82 94 94 95 100 103 116 120 130 130 133 139 150 Table des matières

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

Mémoire de Master 2 en Sciences de gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation Sujet : Quels pourraient être les impacts des Technologies de l’Information et de la Communication sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 ? Présenté par Stéphanie di MATTIA CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS – Paris – Chaire de Prospective et Organisation Année Universitaire 2008-2009 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des professionnels

......42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique .....................................51 4.3.1 Points

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON

25% de 1997 à 2007. L’implantation de la marque en France n’a eu lieu qu’en 2011 : un seul immense point de vente est ouvert sur les Champs Elysées, pour un loyer avoisinant les 3 millions d’euros. Abercrombie&Fitch (A&F) adopte là encore une stratégie de démarcation qui sera longuement très appréciée et recherchée par les jeunes consommateurs. Ils étaient alors prêts à parcourir plusieurs centaines de kilomètres pour sortir de la boutique avec un sac à la main. Pour autant, ce temps est désormais

STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS Plan Introduction Section I : Le concept de la stratégie de domination par les coûts I-Définition II-Les théories 1- la stratégie de volume 2- la stratégie d’efficience III-Les principes 1- Minimisation des coûts 2- Maitrise du système de production 3- Réduction du prix de revient 4- Avantages concurrentiels IV-les voies et moyens d’applications 1- Taille critique 2- L’économie d’échelle 3- La

....................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation.......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

........................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation .......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement