Das Prêt à Porter

me donnant la possibilité d’effectuer cette formation dans le cadre d’un contrat par alternance. Cela me permettrait d’acquérir davantage d’expérience professionnelle et de mener à bien mes études. Ma mère, anciennement directrice d’Emmanuel Khan à Bordeaux et ayant travaillé pour de nombreux magasins de prêt à porter, m’a donné le goût de la vente. Ayant travaillé un mois dans un restaurant, je me suis brillamment acquittée des tâches qui m’étaient confiées : accueillir le client, être souriante

un achat plaisir et responsable à la clientèle ; respecte un stricte cahier des charges à chacune des étapes de transformations, qu’ils s’agissent des tentures (garantit non nocive) ou des conditions de travails des ouvriers. - 150 collaborateurs - CA : 10 millions d’euros - Fondée par un couple de jeunes : Nathalie ancienne chef de produit chez Aigle et Reebok et son mari Louis-Marie Vautier - Son concept : la créativité des pièces associées à la douceur des matières, concept

LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs

La burqa porte t elle atteinte à l’émancipation de la femme ? La femme se bat depuis longtemps pour acquérir l’égalité entre les hommes et les femmes. A une époque où la mode vestimentaire féminine défraie de plus en plus la chronique, on trouve des femmes qui se cachent derrière une voile intégral, la burqa. Des femmes complètement voilées croisent donc dans les rues d’autres à moitié dénudées. Evidemment, la solution n’est pas de se balader dans la rue en minijupe et décolleté mais il existe un

Comment ? Quand ? Il y a d’abord un regard sur le bon rapport qualité/prix. Sur la notoriété de la marque Mode de consommation Fréquence de consommation : 34% achète quelque fois par mois et 35% quelque fois par an. En minorité nous avons 2% qui le font plusieurs fois par semaine et une fois par an ou moins souvent. Pourquoi ? Motivation : Besoin d’appartenance : de se créer une place dans son environnement. Ressembler à ses semblables pour s’intégrer à un groupe. Besoin d’estime :

Les concept-stores sont des espaces de vente où la gestuelle créative architecturale et spatiale offre à l’enseigne toute sa représentativité et sa notoriété. Le concept architectural y est essentiel. Contrairement aux chaînes de magasins qui se dupliquent à travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent présenter plusieurs marques (multimarques) ou être les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont

Jean-Paul Gaultier, né le 24 avril 1952 à Bagneux (Hauts-de-Seine), est un styliste français, fondateur de la société Jean-Paul Gaultier, membre de la Chambre de la Haute couture. Naissance 24 avril 1952 (1952-04-24) (57 ans) Bagneux Nationalité  France Profession(s) Grand couturier Jean-Paul Gaultier a une enfance modeste dans la banlieue parisienne, laquelle sera par la suite une source d'inspiration pour ses vêtements et parfums. Il est né à Bagneux comme le fils unique d'un comptable

Politique Distribution 4) Politique Communication I. Présentation du Groupe Clarins I. Historique Clarins naît en 1954 de la passion d’un homme, Jacques Courtin-Clarins ; d’une idée pionnière, allier des méthodes de soins manuelles à l’utilisation de plantes dans la conception des produits. Un leader européen La marque devient rapidement leader en produits de soins en France (1980), puis au niveau européen (1990). En 1991, Clarins commence sa stratégie de diversification en lançant

enfants 10 a) Définition du Luxe 10 b) Etat du Marché en 2009 14 c) Quelques exemples concrets de marques de luxe pour enfants 17 - Le cas Baby Dior 18 - Le cas Sonia Rykiel 19 - Le cas Jean-Paul Gaultier 20 - Le cas Burberry 20 - Le cas Hugo Boss 21 2) La maroquinerie de Luxe pour enfants : un secteur à part ? 23 a) La maroquinerie pour enfant :

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux