Danette Swot

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

l’amélioration du profit et la pérennité de l’entreprise, avec tous les acteurs qui auront une vision commune sur les actions à mener. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 28 Des coûts sous tension LA VISION D’UN UTILISATEUR Monsieur Xavier Danet, directeur général de la société Champagne Maïs, témoigne : « À partir de la matière première, le maïs, nous développons un ensemble de process complexes successifs, par le développement de procédés de séparation du grain qui permettent de délivrer

commune sur les actions à mener. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 28 Des coûts sous tension Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 LA VISION D’UN UTILISATEUR Monsieur Xavier Danet, directeur général de la société Champagne Maïs, témoigne : « À partir de la matière première, le maïs, nous développons un ensemble de process complexes successifs, par le développement de procédés de séparation du grain qui permettent de délivrer