Cycle De Vie Coca Cola

Le cycle de vie est une notion qui a connu un très grand succès et qui est très répandue, en dehors du monde de la mercatique. Le concept repose sur l’idée que comme pour un individu, la vie d’un produit peut être décomposée en plusieurs phases qui vont du lancement au déclin. I. Le concept de cycle de vie. A. Les phases. On distingue traditionnellement 4 étapes dans la vie d’un produit :  Le lancement : il s’agit d’introduire sur le marché un nouveau type de produit. La croissance est

bénéfice non négligeable pour le magasin. S’il se souciait réellement de la nature, il ne proposerait pas les sacs. C. Les champs d’application du marketing Différents types de marketing : * Le marketing des produits (Commencé avec Coca Cola dans les années 20) * Le marketing des services (tourisme, vente, assurances) * Le marketing industriel (Business to Business, client = entreprise) * Le marketing public, politique et social 2. Le marché et l’environnement marketing

d’égaliser le goût des véritables eaux minérales (par exemple : marques de Coca Cola et Pepsi) Ce type d’eau englobe le tiers du marché américain. (Annexe 3) Les impacts de l’Environnement macroéconomique sur le marché de l’eau embouteillée : Les trois environnements les plus importants concernant ce marché sont : • Environnement technologique : Le marché de l’eau aux Etats-Unis est au niveau du cycle de vie en phase de croissance. En effet contrairement au marché français, les américains

identifiant les freins à la consommation du produit) 6) Le choix des sources de volume prioritaire Sources de volume possible options stratégiques correspondantes Exemples Produits déjà vendus par l’entreprise Cannibalisation volontaire Coca cola – coca cola light Produits de la même catégorie vendus par des concurrents Concurrence directe : - Clients exclusifs - Clients mixtes Pro Activ’ de Fruit d’or qui prend des parts de marché à Ilo de Saint Hubert Autres catégories de produits Concurrence

durable, la considération environnementale ne peut être évitée. Et l’entreprise affiche sur son site, la volonté de réduire l’impact environnemental et l’empreinte carbonique que génère la fabrication de la boisson et du packaging. Une rubrique (cycle de vie d’une canette) y est même dédiée. Légal : La boisson est parfois interdite car l’effet au long terme de la composition et des ingrédients est inconnu. En France par exemple, la boisson fut interdite selon le principe de précaution, et ce n’est

Développement sélectif Vache à lait Croissance offensive Star Désinvestissement Point mort Dilemme La matrice ADL s’appuie explicitement sur la notion de cycle de vie du secteur : lancement-croissement-maturité (plus de profit : rentabilisé plusieurs choses sur le produit)-déclin. Dans la matrice ADL, le cycle de vie rend compte de l’attractivité du secteur mais aussi des besoins d’investissement des DAS concerné. Lancement Croissance Maturité Déclin Vente Faibles Fortement croissant

produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant. * Le but du marketing c'est de vendre la vente superflue. L'entreprise ne peut pas garantir l'emploi, la clientèle si... Historique du Marketing 1880: invention de COCA COLA 1908: premiers cours de marketing aux USA à Harvard 1930: création de Gallup, 1er institut de sondages/ création de la fonction de produit par Prater and Gramble (aux USA) 1948: formulation du concept de marketing-mix (les 4 "P") à Harvard 1950:

compétences acquises 7Bilan des points forts-faibles et stratégie pour améliorer ses compétences. 8Projet Professionnel à court et moyen terme et stratégie envisagée pour atteindre ces objectifs 9Conclusion 10IntroductionDans le cadre de ma formation au cycle master spécialité marketing et gestion commerciale à la faculté des sciences de gestion ISIAM, Université internationale d’Agadir-Universiapolis, je suis tenue d’accomplir un stage d’un mois en milieu professionnel. Pour cela je me suis tournée vers

4 700 personnes, réparties dans 144 pays. Pour entretenir ses ventes, elle consacre toujours 30 % de ses ressources, soit près de 1,5 milliard d'euros par an, à la communication. Devenue la troisième boisson la plus vendue en Europe derrière Coca-Cola et Pepsi, la marque est forte d'un chiffre d'affaires de 3.1 milliards d'euros en 2007 et de plus de 3,5 milliards de canettes vendues dans 140 pays, dont 1 milliard rien qu'aux Etats-Unis. Cependant, Red Bull à du lutter afin de s’installer en

négocia alors avec la société Thaïs TC Pharmaceuticals la création de Red Bull Ghmb, 51% des capitaux resteront thaïs. Red Bull Ghmb ne vise pas non seulement une clientèle de travailleurs mais beaucoup plus large de cibles ancré dans un style de vie stressant, agité et extravagant. Ce produit suscita la création d’un nouveau marché, celui des boissons énergisantes aussi appelé « energy drinks ». Mais la réticence des pays occidentaux est vive (restrictions sanitaire et juridiques). En 1992, le