Culture stratégique

Management stratégique : définition Le management stratégique se définit comme étant la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique. Le management stratégique conduit à la segmentation stratégique de l’entreprise. Management stratégique: rôles Le rôle du management stratégique se situe au niveau de sa capacité à permettre à une entreprise (ou organisation) à assurer non seulement sa sécurité

Management stratégique de la PME  QUELLE REALITE POUR LES PME ? ► Doc 1 dossier mana strat Les PME n’ont pas une vision prospective I/ Qu’est ce que le management strat ? A/ L’art de diriger au plus au niveau 1. Déf ° 2. les 2 dimensions du management ►Dimension technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle B/ Qu’est ce que la stratégie ? ► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon

Répondre à des questions. - stratégique = effets durables qui on un impact sur de longue année et aussi une décision qui a un impacts sur l'ensemble de l'organisation. La stratégie est une situation incertaine( je peux le prévoir) et complexe ( impossible à prévoir). Ce sont des désicion présent par les dirigeants. 1.2 les éléments de base Exemple de stratégies. -France télecom de passer d'un établissement public en Service anonyme: c'est une décision stratégique 1.2.1 la mission Ensemble

Partie I : diagnostic stratégique I- Qu’est ce que la chaîne de la valeur ? Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Les fonctions principales : La logistique : concerne toutes les activités de réception, stockage et distribution des matières premières, produits

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

Le port d'armes aux Etats Unis 1. La remise en question d'une culture historiquement très ancrée 1. L'attachement historique et fort des Américains à la culture du port d'armes 2. L'ambiguïté du second amendement ou l'émergence d'un débat sur la culture du port d'armes 1. Le port d'armes : un enjeu clivant pour l'ensemble de la société américaine 1. La division du champ politique 2. Un peuple scindé en deux 1. La NRA ou l'archétype

compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui

Le diagnostic stratégique Il s’agit de mettre en évidence les cinq forces se confrontant sur le marché de l’automobile. Après de rapides observations du secteur très compétitif, qu'est l'automobile, nous nous rendons compte qu'il est impossible de constituer des groupes stratégiques, car Toyota est

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités