Culture Entreprise Renault

PIB/ht ; pouvoir d’achat ; société de consommation ; urbanisation ; periurbanisation ; exode rural ; baby boom ; papy boom ; parité ; émancipation ; familles recomposées ; tertiarisation ; classes moyennes ; exclusion ; RMI ; « Restau du cœur », ; culture de masse ; 1944-47 : la reconstruction économique 1945-1975 : les « 30 Glorieuses » 1971 : le choc monétaire 1973-79 : les chocs pétroliers 1973 à nos jours : La Récession [(« Les 20 rugueuses » / « piteuses »…) ?] 1944 : droit de vote des femmes

benchmarking, consiste à rechercher les meilleures pratiques, quel que soit le lieu où elles sont exercées ; la dimension géographique n’est pas une caractéristique significative. Si le domaine d’activités investigué est le même que celui de son entreprise, il s’agit de benchmarking interne ou concurrentiel ; dans le cas contraire, il s’agit de benchmarking générique. Le terme « processus » étant synonyme de pratique, la réponse B est partiellement juste. Les différents types de benchmarking 37

organisations et stratégies - Les facteurs exogènes à l’origine de ces mutations organisationnelles • des environnements de plus en plus mobiles, voire turbulents qui conduisent à des structures plus organiques* • l’impact des NTIC qui permettent aux entreprises de s’affranchir des rigidités de l’espace : organisation en réseaux*, structure informationnelle,.. - Les facteurs endogènes à l’origine de ces mutations organisationnelles • des facteurs stratégiques : - « Think global and act local » ou

Les avantages D’abord, la réduction des inégalités internationales. En s’exportant les entreprises exportent avec elles leurs techniques et leurs connaissances qui contribuent au savoir des régions concernées. Les pays du Sud ont été les premiers bénéficiaires, surtout l’Asie qui devient un acteur puissant de la mondialisation. La mondialisation est le domaine d’action des firmes multinationales et leur permet d’atteindre le profit maximal. Ces firmes participent au développement des pays du

activités (production, logistique, distribution…) SECTEUR EN DECLIN FACTEURS AFFECTFS • Histoire, culture de l’entreprise • Crainte, orgueil des dirigeants SECTEUR EN DECLIN FACTEURS REGLEMENTAIRES • Réglementations relatives aux licenciements • Impacts socio-économiques régionaux ou nationaux SECTEUR EN DECLIN CONSEQUENCES Si les obstacles à la sortie sont trop élevés, les entreprises restent sur le secteur et sont amenées à des tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur

partie intégrante de la vie des entreprises. En effet, alors que certaines choisissent de croître sans s’unir à d’autres firmes, en développant leurs propres capacités de production (croissance interne), nombre de grandes entreprises notamment ont une préférence pour la croissance externe, autrement dit pour le contrôle d'actifs disponibles dans d'autres entreprises. Cette préférence tient aux avantages théoriques associés à ce mode de croissance par les entreprises tels que le gain de temps (achats

chacun de ses clients via des pages personnalisées destinées à ses entreprises-clientes en leur amenant des solutions adaptées à chacune d'entre elles (ce qui implique une bonne écoute). L'entreprise permet un important partage d'échange grâce à ses mini-journaux et à ses réunions inter-clients. Elle possède en outre une importante base de données, qui peut s'avérer utile pour une bonne communication. La relation-client avec les entreprises est proactive et celle avec les particuliers réactive. Cette politique

clouterie, à l’horlogerie puis a la lunetterie. On a des phénomènes de transformation. Il y’a des logiques de branches qui interférent et en 1906 on a 3 types de tailles d’entreprises : les petits établissements de l’alimentation, du BTP, puis entreprises autour de 30 a 50 salariés et enfin le textile, la chimie et le caoutchouc, on a des unités qui dépassent 100 salariés. Le travail a domicile perdure et connait un essor inattendu avec le moteur électrique en 1900, cela concerne les nébuleuses rurales

une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith avait soulignés. Louis Renault et Henry Ford : En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements

sujets de recherche à privilégier ? La Fondation Sécurité Routière, reconnue d’utilité publique en décembre 2005, a été créée à l’initiative du ministère de la recherche pour une durée minimale de cinq ans. Reposant sur un partenariat Etat - entreprises privées, elle a pour objectif de promouvoir et de financer des projets de recherche destinés à apporter une contribution à la sécurité routière. Les thèmes du premier appel à projets (2007) portaient sur les piétons, le coup du lapin, l’alcool et