Critères Segmentation Nike

défis et les nouvelles chances Cédric Ducrocq, PDG de Dia-Mart, conseil en stratégie de distribution La distribution française est entrée dans un formidable cycle d’innovation : • Usure des modèles généralistes des hyper • Essor des enseignes de segmentation • Arbitrage et attentes contradictoires des consommateurs • Essor du multicanal • Redistribution des rôles au sein des filières Le commerce du futur commence à se dessiner. Il se structure autour de cinq enjeux majeurs, défis et opportunités pour

L’argent, la réussite sociale s’imposent comme des aspirations sociales alors que s’affichent les « nouveaux riches ». Les valeurs sont plus agressives, c’est la période du fluo et du GTI. Le marketing prend une importance majeure. Les techniques de segmentation permettent une approche différenciée et ciblée. www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com groupeforest .04 en PA R T I E 1 UNE PRESSION : LES ATTENTES DES CLIENTS Vue Années 90 Les années 90 voient un rejet violent de

coordonner cette organisation, Intersport International Corporation est fondée près de Berne en Suisse, rassemblant 10 pays, 652 points de vente. 1999 – Pour répondre à l’évolution de la consommation des clients, le groupe opte pour une stratégie de segmentation en créant INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2), INTERSPORT Relais (Magasins de 400 à 800 m² implantés en centre-ville ou en centres commerciaux), INTERSPORT Montagne (Ces magasins ont des

d’approvisionnement en matières premières Exxon en Arabie Saoudite 1960-1970 Conquérir Investissements de nouveaux marchés horizontaux Filiales-relais Mc Donald’s 1970-1990 Rationaliser DIPP le processus productif Investissements verticaux Filiales-ateliers Nike dans les pays asiatiques 1990-2012 Assurer la flexibilité du processus productif PSA/Toyota Réseaux de firmes interdépendantes mais autonome « Compétition » Doc. 4 1. Proximité, réactivité, publicité, éthique. 2. Réactivité – Éthique. 3. Compétitivité

CONSOMMATEURS EN LINEAIRE 3. UNE RECHERCHE IDENTITAIRE 4. L’APPARTENANCE A UN GROUPE 5. L’ENVELOPPE IDENTITAIRE 6. L’EMOTION DANS L’ACTE D’ACHAT 7. UNE QUESTION DE SENS 8. LE PROCESSUS DECISIONNEL 9. LES CRITERES D ACHAT EN GRANDE SURFACE A. LES EVOLUTIONS MAJEURES DU COMPORTEMENT D’ACHAT DU CONSOMMATEUR EN GRANDE SURFACE B. COMMENT FAIRE PREDOMINER UN PRODUIT EN GRANDE SURFACE GRACE AU PACKAGING 10.COMMENT EVALUER LES

groupement d’associations sportives de football de haut niveau, crée par la Fédération Royale Marocaine de Football. Il est différent du Groupement National de Football Amateur. La différence entre les deux groupements est spécifiée par le respect des critères fixés au cahier des charges établi par le bureau fédéral pour chacun desdits groupements. Avant la création du GNF, la FRMF était gérée par un Comité provisoire en attendant la création d’une ligue nationale de football (LNF) pour la gestion de ce

important de voir comment l'environnement est pris en compte dans l'architecture du musée et même dans l'exposition. À ce titre, nous distinguons les relations suivantes: divulgué au public; il présente une proposition de visite basée sur une segmentation thématique de l'exposition, effectuée à partir des plans. Le site Web du musée suggère un parcours de visite qui part des plans de l'exposition. En cliquant sur le titre du thème, nous passons aux textes interprétatifs, rédigés en fonction des

structure favorable pour l’implantation d’une entreprise étrangère, par exemple des coûts d'exploitation réduits (coûts salariaux, loyers, impôts et taxes), des réglementations adéquates. La réglementation du pays où l’entreprise veut s’implanter est un critère de taille. En effet, il est certains pays où l’implantation est rendue impossible par des réglementations défavorables. Et même, un pays dont la réglementation est incertaine ou sujette à de nombreux changements représente des risques importants pour

types d’entreprises existantes ? - Quels sont les types d’organisations à but non lucratif existantes ? - Comment peut-on les différencier ? - Pourquoi choisir telle forme d’organisation et pas une autre ? - Quels sont les critères qui permettent de caractériser ces différentes formes d’organisations ? - Comment les organisations ont-elles évolué dans le temps et pourquoi ? - A partir de là je vous propose un plan qui va permettre de répondre à ces interrogations

occasion de communication .............................................................................. 170 Quand créer ou changer de packaging ? ............................................................................................... 181 Les critères d’évaluation d’un packaging ............................................................................................... 184 Développer un packaging : méthodologie ..............................................................................