Critères Segmentation Nike

d’échelon dans l’organisation – Décentralisation • réseau • auto-organisation – Frontières perméables : • absence de frontières internes Ex.: P&G et Wallmart, c’est P&G qui s’occupe de leur produit chez Wallmart. • frontières externes floues Ex. : Nike, contrôle chez ses fournisseurs en Asie pour ne pas abîmé son image de marque • cohérence entre structure et processus de travail • Traitement de l’information – Intégration des technologies de télécommunication Ex. : paper less mais problème

marque employeur Comme la marque destinée au consommateur qui, dans le temps, va créer une relation et de fortes émotions, la marque employeur va créer une relation émotionnelle entre l’employeur et le salarié. Des entreprises comme southwest Airlines, Nike ou encore Accor montrent que la marque peut constituer un facteur de mobilisation interne très puissant. Selon le rapport de l’agence de conseil Bernard Hodes, seul un quart de cinq cents professionnels RH interrogés dans quatorze pays disent mesurer

matérialité de l’objet lui-même, qui tendra à s’alléger et parfois à s’effacer, dans une sorte de « diet » ou «  fitness  economy » où la qualité sera dissociée de la quantité d’intrants physiques. Cependant, cette économie ne saurait s’abstraire des critères de compétitivité de l’offre ni de la logique de spécialisation et d’économies d’échelle. La croissance durable ne sera pas « naturelle », au sens de rudimentaire, mais impliquera de  nombreuses  innovations  dans  les  technologies,  les  financements

Date:…………………………………………. Objectif:……………………………………… Lieu:…………………………………………. Horaire:………………………………………. Secteur ….. Nom :…………… Tâches………………….. ……………. ……………… ……………… Secteur ….. Nom :…………… ……………. ……………… Tâches………………….. ……………… ……………… Source : www.infosport.be 2-3-2 Segmentation et cibles : Quel objectif vise l’entreprise par son opération d’événementiel ?vise t –elle des retombées médiatique ? Recruter de nouveaux employés ? Développer la convivialité entre ses différents partenaires sociaux, fournisseurs, pouvoirs publics

y a donc une complexité accrue du fait de la multiplication des flux liée au fait que chaque intervenant n’a plus un seul interlocuteur mais une multitude. Nous développerons ce point un peu plus tard. Les FMN vont entre autre devoir gérer une segmentation accrue des marchés et de nouvelles attentes de la part des consommateurs. Les défis pour les FMN sont nombreux du fait de la multiplication du nombre d’acteurs prenant par à leur chaine de valeur. Que ce soit de l’approvisionnement à la distribution

Guttmann (1978) a d'abord développé l'hypothèse de la genèse des sports comme forme de la rationalisation de la vie sociale dans le monde industriel, sous l'impulsion de protestantisme. Guttmann caractérise les EP et les sports modernes à l'aide de 7 critères qui les distinguent des jeux traditionnels : – séculiers – égalitaires – spécialisés – rationnels (résultante de choix raisonnés) – bureaucratiquement organisés – quantifiés – à la poursuite de records Mais, dans un 2ième temps, faisant appel à Merton

pouvoir de négociation des fournisseurs En plus de proposer les marques des grands industriels, Décathlon distribue sa propre marque. Deux types de fournisseurs coexistent : - ses propres sous-traitants - les fabricants de grandes marques de sport (Nike, Adidas, Reebok...) Décathlon est proche de ses sous-traitants. Un partenariat intense permet des débouchés essentiels aux fournisseurs Français de petite taille. De plus, Décathlon choisit des soustraitants géographiquement proches afin de fournir

construire un territoire est une © Éditions d’Organisation 14 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE exigence essentielle pour la survie à terme. En gérer l’espace et en garder les frontières est son moteur. Le maintenir et le développer est son critère de succès. Le projet de marquage représente donc le cœur de sa démarche. Comment assurer au quotidien l’adéquation entre la vision, la stratégie, le leadership, le marketing et l’organisation ? Quels types de compétence doit-on privilégier chez les

empreinte et l’érige en référence. Se construire un territoire est une 14 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE exigence essentielle pour la survie à terme. En gérer l’espace et en garder les frontières est son moteur. Le maintenir et le développer est son critère de succès. Le projet de marquage représente donc le cœur de sa démarche. Comment assurer au quotidien l’adéquation entre la vision, la stratégie, le leadership, le marketing et l’organisation ? Quels types de compétence doit-on privilégier chez les

Selon A. DAVID, "la suite technique logique de la désoptimisation de la recherche opérationnelle, c'est l'aide multicritère à la décision (…)" [DAV 2002]. L'on y trouvera des méthodes incrémentalistes13, une tendance vers une diversification des critères et des indicateurs (coûts / qualité / délais), elle même renforcée, à partir des années soixante, par le succès grandissant des préceptes nippons de progrès continu, d'ohnisme, de juste à temps etc. Le contrôle de gestion, tout comme l'informatique