Critères Segmentation Nike

ou graphiques présentant, pour une période d’un an, le nombre d’employés présents, entrés ou sortis, selon divers critères. Le premier est l’âge : d’où les pyramides des âges, qui fournissent des indications intéressantes sur les évolutions à moyen terme et signalent des risques éventuels (existence de classes d’âge creuses ou trop fournies, vieillissement moyen…). Mais d’autres critères sont aussi fréquemment utilisés : l’ancienneté dans l’entreprise, le niveau de formation initiale, le niveau de

médiatiques p.26 2.1 Le profil des entreprises mécènes p.26 2.1.1 L’engagement des entreprises dans le mécénat 2.1.2 Les secteurs d’activité des entreprises mécènes 2.1.3 Les pratiques des entreprises mécènes 2.2 Les axes de communication et critères du choix sportif p.32 2.2.1 Les axes commerciaux, institutionnels et internes du sponsoring 2.2.2 Le choix de l’activité sportive en fonction des valeurs de l’entreprise sponsor 2.2.3 Les différents types d’interventions d’un sponsor 2.3 Le

consommateurs en fonction de la catégorie socioprofessionnelle, des « sociotypes » et autres « sociostyles ») et ainsi en tentant de normaliser les comportements d'achat. Aujourd'hui, le consommateur « est difficile à cerner pour les entreprises. La segmentation qui existe aujourd'hui n'est plus la même que par le passé. Les variables sociodémographiques ne sont plus déterminantes de son comportement, on voit arriver d'autres éléments comme les intérêts, les occasions de consommer, etc. » 3 . Les comportements

ces recherches est celui de l'information en matière de qualité à fournir au consommateur. « Charal » a su imposer ses viandes grâce à une démarche mercatique fondée sur la tendreté et le goût. L'entreprise s'est ainsi créé une image de qualité (critères de traçabilité et normes). Conclusion du Chapitre I Le marketing sensoriel postule qu'un consommateur est enclin à passer plus de temps et à dépenser plus d'argent dans un lieu où il se sent bien, stimulé par une musique, une odeur, ou une ambiance

............................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales

clients : motivations, freins, techniques d'écoute clients. • Formulation du diagnostic marketing. 2. La stratégie marketing dans les services • Équilibrer son portefeuille d'activités en fonction du cycle de vie des services. • La segmentation : spécificité en marketing des services. • Le ciblage et l'intégration de la valeur client. • Le processus de décision client en achat de services : un outil, le "GRID". • Déterminer un positionnement pertinent. 3. Concevoir le

rapport aux grands choix de la politique de produits du club. Un politique de service passe par la gestion de l’assortiment et des gammes qui le composent, dans la perspective de répondre au mieux à une demande dont les motivations d’achat et la segmentation évoluent très vite. 1. Diversification L’ensemble des services proposés par un club répond à des besoins bien différenciés. Dans le football français, l’Olympique Lyonnais est un exemple frappant L’assortiment d’un club de l’Olympique

et leurs discours. Parmi les composantes qui façonnent le portrait de ce nouveau consommateur voilà donc ce qui ressort : mieux informé, plus libre dans ses décisions, moins sujet à la pression publicitaire d‟antan, il recherche : De la qualité : critère, qui malgré une recherche de prix bas, prime toujours. L‟idée du meilleur rapport qualité-prix trouve alors ici tout son sens, avec une attention particulière portée à la durabilité du produit ou service. Outre la qualité du produit, interviennent

télévision : le territoire de marque QUATRIÈME CHAPITRE 11 ■ PARTIE – La sélection des projets Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12

Commerçant «Marketer», proposé par Applebaum et Gereffi (1994, p. 44) pour décrire un grand nombre d'entreprises dont la fonction principale est la conception, le marketing et la vente mais ne possèdent pas 9 Ibid. 5 17 d'usines tel que Nike, Gap, Reebok, et Liz Claiborne, ces entreprises de marque possédant des fonctions distinctes selon leurs activités d’affaires, par exemple, Gap, Inc est un importateur-distributeur, alors que Liz Claiborne peut être classés soit comme une importateur-grossiste